工业工程（IE）培训

工业工程（IE）培训(郭晓宁)课程介绍：

如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来:
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
，

● 课程背景
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.

● 课程目标
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段 
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

● 培训风格
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
2、实务丰富，充分分享老师个人专业经历及工作经历；互动性强，充分调动个人学习热情， 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导

● 课程内容
一 工业工程(IE)基础理论及导入
◆工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

◆工业工程(IE)与现场改善
1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善

二 工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法
◆程序分析-
1 工艺流程分析
2 流动分析
1）人型流程分析
2）物型流程分析
3）信息流程分析
3 搬运及规划
线路图及层别图

◆操作分析
1 人机联合作业分析
2 人人联合作业分析
3 双手作业分析

◆动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费

三、作业测定手法
◆作业测定
1 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
2 秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

◆ 标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

◆平衡生产线
1 平衡率的计算
2 解决瓶颈的七种方法
3 如何确定与控制节拍
4 平衡生产线的两个代表性方法

 单元化生产线设计
1 单元化生产模式的定义与特点
2 单元化生产模式的种类
3 设备加工单元化与流水线单元化
4 单元化生产线设计步骤
5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

● 讲师介绍
郭晓宁老师
资深IE及现场效率改善专家，国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。
◆十六年专职现场改善,经验丰富独到。
◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。
◆亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。
◆2008年至今托管2家企业，成绩卓著。
◆连续4年担任富士康IE学院外聘IE主力讲师，精益生产讲师；
◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班）、IE效率咨询、精益生产推进实务
郭晓宁老师培训与辅导的部分企业:
富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂)
重庆格力电器、美的威灵电机、豪美铝业集团、理光利银辉 、湖州海信空调、成都海信冰箱、国威运动器材、顺丰速运集团、广州立白集团、比亚迪、深圳TMC、同维电子、华泰工艺、宁波新大地轴承、顾家家居、新宝电器、银达实业、深圳安德鲁、柏能电子、专顺电机、南南铝、美赞臣、鹏峰集团、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印、贝迪印刷、信华精机……等多家企业。
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如下为郭晓老师近期IE工业工程内训情况：
(重庆格力电器IE工业工程内训)
(重庆格力电器IE工业工程内训—第二期)
(杭州海信空调IE工业工程内训)
 (杭州顾家家居IE工业工程内训)
 (深圳同维电子IE工业工程内训)
 (成都海信冰箱IE工业工程内训)
（锐业科技公司IE工业工程内训）
 (顺丰速递IE工工业工程内训)
 (国威运动器材IE工业工程内训)
 (广州立白IE工业工程内训)
 (广西南南铝IE工业工程内训) 
 (顺丰速递IE工业工程内训--第二期)

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