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课程目标：
.   深层次分析供应商开发的风险流程和策略

     In-depth Analysis on Risks, Workflow and Tactics for SupplIEr Developing

   建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

     Building Strategic and Flexible SupplIEr Relation

   提升供应商管理实战技能

     Improving Practical Skills for SupplIEr Relation Management

培训收获：
更新潜在供应商开发的实践能力Updating Real-life Capabilities to Develop Potential SupplIErs

有效改善公司的供应效率降低成本Supply EfficIEncy-raising and Cost-downing

把采购这一成本中心转化为利润中心Making Purchasing a Profit-generating
 
课程特色Course Trait
结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识, 深度分析供应商管理。
In-depth Analysis based on Dr. HuSongPing’s Mastering Integrated Business Supply Chain.

胡松评博士深入浅出的解说与讲解，伴有现场个人和团体练习，以协助学员消化知识。
Dr.HuSongPing Simply Explains the Profound with Exercises for Individuals and Workshop.

基于胡松评博士国际化阅历轻松活跃的互动课堂气氛, 避免了传统的填鸭式理论教学模式。
Interactive Learning Methodologies Created by Dr. HuSongPing of Rich International ExperIEnce.

课程内容：

第一讲: 我国企业面临的供应风险及其防范措施  
风险存在于哪三大主要方面?
如何正确看待这些风险?
怎样有效规避这些风险?

第二讲: 供应商现状调研方法及其13大关键问题
有没有更好的供应商调研方法?
如何将供应商管理动态化?
调研供应商时应问哪13个关键问题?

第三讲: 当今采购职能的十大角色转变
采购已不再局限于谈判
采购已经不再只是成本中心
采购电子化全球化的必然趋势

第四讲: 减少供应商数目增加竞争优势
供应商数目及其依赖程度的平衡
减少供应商数目的全球趋势
减少供应商数目能产生哪12大竞争优势?

第五讲: 供应商关系历史演变,六大模式分析及其原则
供应商关系的历史演变
供应商关系的六大模式分析
跨国公司规范与优化供应商关系的24大原则

第六讲: 供应商分类八大方法及其特征分析
为什么要对供应商进行分类?
供应商分类八大方法分析
供应商分类主要特征分析

第七讲: 供应商认证八大流程分析
为什么要对供应商进行认证?
供应商认证八大作业流程分析
供应商认证特征分析

第八讲: 供应商综合考评体系及其实用监控表单
为什么要对供应商进行综合的考评?
如何对供应商进行综合考评?
供应商综合考评的监控表单

第九讲: 供应商考评两大量化方法
供应商量化考评实用方法之一
供应商量化考评实用方法之二

第十讲: 课堂现场作业
课堂个人作业: 计算题和关键问题鱼骨图分析
课堂团队作业: 企业实例分组讨论, 代表上台发言, 讲师点评总结
 
主讲专家介绍
胡松评
　 瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,直至总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《采购供应绩效量化考评》。北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇经验总结性论文,广被引用(google输入“胡松评博士”免费下载)。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外近万家企业数万名企业家和中高层经理人的一致好评。

学员反馈:
华人汇利国际(香港)董事局主席林立方:“现场听了胡松评讲课,我们感触很深。"

香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：”我连续三天听了胡松评的课，很有收获。”

奥康集团董事长王振滔：“我们先后三次请胡松评来温州总部讲课,讲得不错。”

新疆国际商贸公司董事长刘少敏:“非常感谢胡松评来我公司做很有价值的指导！”

中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”

清华泰豪科技集团总裁黄代放：“因学员反映好,我们再次邀胡松评讲课”

TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨：“听胡松评讲三天内训课，讲得很好。”

上海创开总经理應月仙:“我先后三次听过胡松评讲课，他知识更新很快”

金海马集团董事总裁瞿栋梁：“胡松评的供应链管理课程颇富创意、指导性强。”

Trainer’s Background:
Dr. Hu Song Ping is a national recognized leader in the field of supply chain management training. His background combines hands-on business experIEnce with comprehensive academic credentials.
For the past ten years, he has been a senior professional trainer on supply chain management including purchasing management, warehousing management and supplIEr management.
He provided thousands of seminars and in-house training programs to three thousand firms such as Nokia, Philips, Sony, ect. and received a welcome by over ten thousand of line managers. He lectures at leading universitIEs and is a frequent speaker at national and international conferences throughout China.
He has 20 years of working experIEnce as a purchasing director and a logistics manager and is the author of three books respectively on the management of purchasing, logistics and supply chain by Peking University Press, and of numerous articles published in professional magazines.
He earned a doctor degree of business administration from Victoria University, Switzerland, and an MBA from Maastritch University, the Netherlands. He also holds bachelor from Zhejiang University, China and membership of professional organizations.