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● 背景
    最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。它新在哪里？——打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。 它能做什么？——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
  《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化与组织素质建设

● 课程目标
   1．向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型）的技术与实践；
   2．学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
   3．真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

● 授课方式
   交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

● 课程大纲
一、素质模型简介
1．企业人才管理常见的挑战     2．为何管理所需要的素质
3．组织素质与个人素质         4．什么元素构成素质/素质的类型
5．冰山模型                   6． 技术素质与行为素质
7．何为素质词典               8．素质模型的价值
   练习：素质分类练习
二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
  ◇ 确定公司级的行为素质组合     ◇ 确定职位族的行为素质组合
  ◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级              3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典                5.行为素质建立的基本方法
  ◇ BEI—行为访谈法
  ◇ Benchmark―标杆法
练习：行为素质词典建立练习
三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
  ◇ 确定公司级的技术素质组合      ◇ 确定职位族的技术素质组合
  ◇ 确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
  ◇ 建立技术素质词典              ◇ 技术素质建立的基本方法
  ◇ 专家访谈法                    ◇ 流程分析法
练习：技术素质词典建立练习
四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
  ◇ 设计行为素质测试评估体系       ◇ 设计技术素质测试评估体系
练习：行为素质测评体系建立练习
五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
  ◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表        ◇ 差距分析
  ◇ 建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
  ◇ 3P薪酬体系简介                         ◇ 基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
  ◇ 根据素质选择测评工具和测评方法         ◇ 结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划
六、何时改变素质模型

● 讲师介绍
    洪生 曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
    培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。