| ● 课程背景：
企业面临的竞争是绩效的竞争！绩效的竞争是一种全方位的竞争，综合了人才，产品，市场和管理等方方面面的内容，而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。面对内部和外部变化所带来的挑战，将个人目标和企业目标相统一，打造拥有共同愿景的团队，从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这一步，它直接影响着企业文化和变革的重塑。
● 授课形式: 案例体验＋角色扮演＋分组讨论＋全面演练练
● 课程收获：
本课程目的在引入及运用教练技术，帮助企业建立高效团队及促进企业文化的建设。确保每一位参加者能亲身体验及挖掘有效团队的重要元素，例如目标一致，信任，有效的沟通，互相尊重，领导才能及负责任守承诺的态度。创造一个清晰团队的目标，从而使团队明确努力的方向。
在团队中建立一种紧扣的关系，使所有成员有归属感。介绍及强化共赢的观念。体验及明白有效沟通的要点，例如聆听，尊重差异的想法，尤其是与不同文化，思维方式的客户沟通。
了解公司文化，让参加者清晰他们是公司文化的创造者及拥有者。
● 课程特点:
课程设计：这些课程总的思路是，以体验活动为导引，以心理挑战为重点，以人格完善为目的。
培训方式：采取寓教于乐，效果持久的体验式学习，结合建立新思维新习惯的理论，既将内涵意味很深，有时候很难用言语表达的知识，一些隐含的知识，通过具体的活动体现出来了，又引导使学员建立健康的企业行为习惯。
● 课程大纲：
一、使你的团队达到颠峰状态
通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。
二、团队价值观
一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？
三、突破自我、展现自我
通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。
四、团队集体荣誉感
透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。
五、团队合作性、团结性
当团队有人跌倒时，团队的每一位队员都应发挥自己最大的努力去帮助他，让他迅速站起来，只有团队每一位队员都站起来，都出一份力，这个团队才能壮大。
六、有效地沟通
说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。中层管理者需要具备好的沟通技巧，透过游戏你将了解有效沟通的重要性。
七、感恩之心去工作
时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。
● 预期目的：
★ 更接受自己和他人 ★ 激发新的可能性 ★ 放开往事
★ 学习如何更有效地沟通 ★ 确立理想及真我 ★ 增强行动力
★ 建立自信心 ★ 增强我的领导才能 ★ 做一个更好的家长
★ 学习去爱自己及同事 ★ 增强创造力 ★ 建立正面价值的信念
★ 改善我与别人的关系 ★ 解决我生命中的问题 ★ 提高工作效能
★ 自己的工作更有效率 ★ 加强团队合作精神 ★ 制定更好的工作计划
● 受训后拥有的八大心态：
1、 学习的心态 2、积极的心态 3、长远的态度 4、老板的心态
5、空杯的心态 6、付出的心态 7、包容的心态 8、感恩的心态
● 课后定期跟踪：
为巩固培训效果，将培训内容完整落实到工作中，协助参训人员拟订行动目标计划，展开培训后的工作行动计划讨论会，并根据学员需要提供支持及咨询服务。销售前线定期在每周的固定时段通过专业的对话技巧协助其达成目标。
● 上课方式：
主题探讨（占时20%）
导师会与学员在研讨会中探讨工作和生活上的不同主题，并提出不同的观点，而学员无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助观察自己对工作和生活的态度。
体验式活动（占时60%）
学员有机会参与不同形式的活动或练习，可能是二人对话是单对单互相间的交流，也可能被分成8一12人的小组，也可能是被分成大组。在这个参与互动过程中，可以反映出自己平时在日常生活中是如何表达自己、如何与他人相处、如何参与团队合作，从而更了解自己目前的状态。
分享研讨（占时20%）
分享的形式包括有一对一分享、小组内分享或面对整个团队的分享。在整个课程中，学员将会有机会通过分享和聆听别人的休验而获得更大收获。因此主动开放地分享感受和体验，会带来更大的收获。
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课程网址：森涛培训网.
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