培训专题：劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 团队建设 | 招聘面试 | 行政工作管理 | 产品管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 非财务人员的财务管理 |更多专题

● 课程内容
第一天：上午9：00--12：00
  ◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
  ◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
  ◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责
  ◇ 研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
  ◇ 小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
  ◇ 研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
  ◇ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午1：30--17：30
  ◇ 研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
  ◇ 小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
  ◇ 研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
  ◇ 小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
  ◇ 研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划
  ◇ 小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9：00--12：00
  ◇ 项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
  ◇ 小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
  ◇ 项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
  ◇ 小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午1：30--17：30
  ◇ 研发项目管理模板
  ◇ 项目授权书(charter)；产品研发任务书
  ◇ 产品研发责任分配矩阵
  ◇ 项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
  ◇ 项目变更管理；
  ◇ 设计评审检查清单；项目阶段性评审报告     
  ◇ 项目会议记要；项目总结报告 
● 讲师介绍
    周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清
华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
    周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理
实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。    周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电
气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
    周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。