| ● 课程描述
全面预算管理作为一种有效的管理工具，越来越受到企业的高度重视。目前，2010年度的预算编制工作已经开始，如何解决预算管理工作的诸多难题,提高全面预算管理有效性迫在眉睫。当前，企业在推进全面预算管理的过程中，主要存在以下问题：预算管理与企业的战略目标存在脱节现象；预算管理的全面性不够；预算管理的基础工作薄弱；预算管理如何适应环境的变化；预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接等等。这些问题解决不了，企业的全面预算管理工作的作用和功能就难以发挥出来。因此，提升企业全面预算管理的有效性问题已成为企业领导和预算管理工作者关注的焦点。
在十余年的企业财务管理理论研究和咨询实践中，创造性地提出了有中国特色的全面预算管理理论体系和实施举措，设计的全面预算管理方案现已为近百家大型企业所采用，大大推动了企业管理水平的提升，其中“潍柴动力”的实施方案科学合理，便于执行，效果显著。为此，山东省国资委两度在潍柴集团召开全面预算管理现场会（2007年、2009年），以便在全省省管企业范围内推广“潍柴经验”。
基于十余年的财务管理理论研究与实务咨询，陈国庆博士为已开展全面预算管理工作但实施效果不好的企业量身定制本课程，将授课和论坛结合在一起，帮助企业领导和预算管理工作者快速掌握破解全面预算管理效果不佳的解决方案，推动企业全面预算管理工作有效性的提升，最终达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。
● 课程目标
本课程的目标是：
◇ 了解全面预算管理有效性的判断方法；
◇ 理解并学会构建适合自己公司的全面预算管理体系；
◇ 学会提升企业全面预算管理有效性的主要路径和方法；
◇ 通过提升全面预算管理的有效性真正提高公司效益。
● 课程大纲
模块一：授课 （第一天，第二天上午）
一、重新定位全面预算管理
◇ 企业价值与管理职能的转变
◇ 跳出财务看财务
◇ 预算的功能和定位
◇ 预算有效性的衡量与判定
二、全面预算管理工作的五大难题
◇ 预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
◇ 预算管理的全面性不够
◇ 预算管理的基础工作薄弱
◇ 预算管理如何适应环境的变化
◇ 预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接
三、案例互动环节
四、视野咨询全面预算管理的解决思路
◇ 从全面预算管理到战略落地系统的思考
◇ 从预算是管理工具到形成年度预算主题
◇ 从各责任中心编制预算到全面预算管理
◇ 集团公司管理的抓手——出资人预算和经营者预算
五、提升全面预算管理有效性的路径
◇ 建立预算文化
◇ 抓好预算基础
◇ 明确预算主题
◇ 注重预算考核
六、现场分析
◇ 互动环节：您所在企业全面预算管理现状
◇ 各抒己见:如何提升全面预算管理效果？
七、提升全面预算管理有效性难题解析
◇ 集团公司预算管理有效性的提升
◇ 预算管理和经营管理两张皮的问题
◇ 预算管理中的不确定问题的应对方案
八、 回顾与总结
模块二：互动、讨论(论坛) (第二天下午)
温馨提示：请参会学员带着调查问卷，嘉宾做现场解答。
◇ 拟请全面预算管理实战专家参与互动、交流、提升
◇ 现场回答参会人员全面预算管理工作难题
● 主讲嘉宾
 陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，《赢家大讲堂》栏目特邀讲师，清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动，其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
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