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    课程简介

    项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：
    (1)、从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续重复性过程管理领域，具有一定的人力资源基础和管理技术基础，并形成了中国制造业的核心竞争能力。
    (2)、进入2000年以来，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、标准更新、产品换代等一系列变化因素，更重要的是企业自身的发展需求，使制造业中一次性项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立、内部网络建设等。这些一次性过程活动要求制造业采用不同于连续重复性过程管理的的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，即项目管理。
    项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链，目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念，当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求，而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。
    本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计，以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

     重点与方法

     重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握
    
    培训收益

             项目管理的基本认知
             项目管理要项及工作分析结构(WBS)
             需求识别与可行性分析
             项目的时间规划与管理程序
             项目的成本规划与管理程序
             项目绩效分析与成本差异
             风险规划与管理
             项目组织与团队运作
             问题分析与解决的方法
             项目评核目的与方式

    课程大纲

            第一天 9:00-9:30
            介绍项目的定义
             详细阐述项目的科学定义及其特征
             案例分析
             习题
             指定2-3个参加者做练习
             练习的分析
             做项目与非项目的练习题
             讨论项目的定义
            10:45-12:00
            项目管理入门
             什么叫管理
             什么叫项目管理
             项目管理的不同方式
             练习题
             回答参加者问题
             讨论
             交流管理经验
             提问
            午餐 12:00-13:30
            13:30-15:15
            项目管理步骤
             项目的确定(最终目标和阶段目标)
             项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
            15:15-17：00
            项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
             WBS的形式
             如何做WBS
             WBS的评估方法
             WBS案例模拟
             讨论所做的案例
            第二天9:00-10:30
            项目时间管理
             PDM
             ADM
             GERT
             网络模板
             网络图的制作
             CPM / Floating
             案例练习ES,EF,LS,LF
            10:45-12:00
             做阿尔法案例
             甘特图及PERT方法
             利用CPM网络图，做出项目优先
             计划和综合资源利用
             用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
             做阿尔法案例
            12:00-13:30午餐
            13:30-15:00
            项目质量管理
             PDCA
             Juran 理论
             Crosby理论
             质量管理的七种工具
             抽样属性和变量属性
             PMBOK中项目质量管理的常规做法
            15:15-17:00
            项目成本管理
             项目估算与预算的区别
             如何理解EV，PV和AC的概念
             项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
             项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
             EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
             成本进度和项目进度共同管理的优点
             总结项目管理的流程
             布置回家作业
             答学员问题

    讲师介绍

    刘老师
    国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。
    刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
    邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3M(中国)上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油 、上汽MBA研修班、大庆油田（中，英文）、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器……。
    授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。