制造业精益生产高级研修班|李老师|生产管理培训

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制造业精益生产高级研修班

森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线：020-34071250、34071978

【时间地点】	2009年7月18-19日 (星期六、日 9:00～17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院本课程已过期，您可以: 1、查看相关课程: 精益生产专题 2、给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	企业总经理、副总，生产与运作系统高层及中层管理者、工程经理&主管、现场改善项目负责人、各制造相关部门经理、主管、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【费用】	￥2500元/人 (包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【传真】	020-34071978
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《制造业精益生产高级研修班》(李老师) 我该如何报名？

课纲下载:制造业精益生产高级研修班.doc

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● 课程背景
在多品种、小批量生产环境的趋势下、运用从TOYOTA演化出來的精益生产方式，促使制造资源最有效的排配与运用，使生产力大为提高，浪費損失大为减少。
精益生产方式--LP是生产企业赚钱的利器！

● 培训目标
◇ 充分理解精益生产追求的绩效原则和核心原理：利特尔法则
◇ 理解拉动系统是降低在制品库存的法宝，会用拉动方法
◇ 掌握单元线生产原理，学会单元线的建立方法，有效运行单元线
◇ 掌握减少人力30%以上、减少场地占用60%以上的方法
◇ 掌握提高生产效率60%以上的方法
◇ 掌握精益化的评价方法，提供持续改善的目标和方法

● 课程内容
第一部分精益生产在中国的挑战
◇ 中国人对精益的理解和实施
◇ 精益的核心—JIT
◇ 精益生产—5个基本原则
    典案例：世界级企业精益理念
第二部分丰田式制造业的启发和努力
◇ 象“服务业”一样管理制造业
◇ 精益生产方式JIT追求-七个零目标
◇ “结果面”质量和“过程面”质量
◇ 如何缩短交付周期
    案例比较：1）丰田如何提高增值比    2）戴尔不断缩短交付周期
第三部分绩效原则是精益生产的基础
◇ 常规绩效的缺陷
◇ 整体指标与个体指标
◇ 精益生产绩效的设定原则
◇ 提高有效产出
◇ 8大浪费
    案例分享：各行业顶尖企业绩效原则
第四部分精益生产核心：利特尔法则
◇ 在制品越多制造周期越长
◇ 利特尔法则
◇ 一个流
    案例分析：快速交货案例
第五部分精益生产计划与控制
◇ 适应多品种、小批量生产模式
◇ 适时、适量、均衡化生产计划
◇ Push和Pull系统的不同指标
    课堂演练：精益生产过程控制
第六部分柔性生产单元及U型布局
◇ 按顾客需求确定生产节拍
◇ 不断调整生产节拍以适应订单变化
◇ TAKT及生产线速度
◇ “U”型布局与连续流
◇ 员工多技能训练
   “U”型单元实例介绍：三洋的U型线
第七部分 SMED——快速换型、换线
◇ SMED是快速切换利器
◇ 区分内、外部作业时间
◇ 消除换型、换线中的浪费
◇ 切换时只动手、不动脚
    案例解析：丰田将换模时间由4小时压缩为3分钟的秘诀
第八部分精益供应链建设
◇ 企业竞争的最终形式——供应链竞争
◇ 强大稳定的供应链是丰田TPS成功的基石
◇ 供应链开发的5种不同阶段
◇ 供应商管理库存VMI
    案例：一流供应链之路
第九部分精益生产（LP）推行策略
◇ 精益系统差距评估
◇ 转变观念比改善流程更难
◇ 分步骤实施精益征程
◇ 培养和造就精益人才
    总结提升：不同性质企业推行精益生产的差异

● 相关认证(可选)
认证费用：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

● 讲师简介
李老师：清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE、精益生产技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

声明：本课纲版式权归森涛培训网所有，未经本网授权不得拷贝至其它网站，否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏]

● 联系方式

【课程名称】

《制造业精益生产高级研修班》(李老师)

【报名热线】

020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【报名传真】

020-34071978

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw88@163.com

【值班手机】

13798010718

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表 ->填写并回执报名表 ->来电确认 ->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写提交以下报名表->客服人员与您联系确认->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!

开课提示：

2009年7月18-19日 (星期六、日 9:00～17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院

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