| ● 课程受益 ◇ 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ◇ 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 ◇ 学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图 ◇ 学会拉动系统和看板设置,优化现场管理 ◇ 学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统 ◇ 通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 ◇ 了解推行精益生产的步骤和关键问题 ● 课程大纲 一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目 ◇ 真的需要很忙吗? ◇ 我们身在何处?我们该去哪里? ◇ 增值与非增值 ◇ 七大浪费的定义、特征、原因 ◇ 从“潜在化”转为“显在化” ◇ 5S与可视化控制 二、价值流图析——系统改善的卓越工具 ◇ 价值流的意义 ◇ VSM&TPCT——价值流图和总产品周期 ◇ 如何区分产品族(举例) ◇ 当前状况图图析 ◇ 如何分析当前状况运行图 ◇ 案例分析——当前状况图图示 ◇ 未来状况图析 ◇ 将来状况图图析 三、TPM与快速换型 ◇ TPM的定义及实践 ◇ 设备损失之六大要因 ◇ 设备关键数据收集 ◇ 设备综合效率OEE与计算方法 ◇ MTBF、MTTR、PM分析、MP设计 ◇ TPM实施七阶段 ◇ 快速换型八步法 ◇ 快速换型改进机会 ◇ 工位准备状态改进 ◇ 快速反应信号——ANDON板的应用 四、流程优化与单元设计 ◇ 三种客户和三种定单管理 ◇ 流动生产与连续流 ◇ 节拍与效率 ◇ 瓶颈与约束 ◇ 断点和连续流 ◇ 地址系统 ◇ 物料流动图分析 ◇ U型布局 ◇ JIT和DBR ◇ 如何优化布局提高生产线的柔性 ◇ 相关标准化工作 五、看板拉动系统 ◇ 看板与平准化Heijunka (leveling) ◇ 看板的种类与工作原理 ◇ 如何确定看板卡数量 ◇ 如何确定拉动点 ◇ 如何规划物料地址系统 ◇ 如何设计物料超市库存水平 ◇ 如何通过看板调整负荷的不平衡 ◇ 如何通过拉动降低在制品 ◇ 探讨:拉动系统持续改进策略 六、自动化质量与问题解决 ◇ 活用“三不政策”贯彻质量意识 ◇ 贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE ◇ 从质量系统分析找到防治策略的方向 ◇ 从质量内控与审核保证进出厂品质 ◇ 从工程技术保证制程品质 ◇ 从4M查核发掘问题 ◇ 从消除三呆着手处理问题 ◇ 从标准化与改善拓宽问题解决思路 ◇ 5--WHY分析法找问题根本原因 ◇ 8D工具表格解决跨部门问题 七、精益实施系统和跟踪指标 ◇ 面对挑战的积极思考?——离精益工厂有多远 ◇ 让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效 ◇ 用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解 —生产率及衡量指标 —资产利用率及衡量 —库存指标及衡量 —生产整备时间衡量与改善 —Lead time 提前期衡量及改善 —场地布置及衡量 —设备利用状况衡量与改善 —过程质量与客户满意评估 —计划管理评估及改善 —工作简化绩效分析 —供应商绩效评估与改善原则 —其它衡量指标与改善原则 ◇ 应对挑战的制胜系统—推进精益项目 录像学习:如何实现精益企业 1、丰田汽车精益思维转变(Lean Thinking) 2、某世界级工厂标准化与目视化管理实践 3、看板拉动系统实现(Pulling System) 4、某著名企业精益化物流运作分享
● 讲师介绍——岳新先生 生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理;和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域 岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。 授课风格 知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。 服务客户 服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 企业反馈 对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试去做好; ——紫江集团 对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益,是引进过的最有价值的课程。 ——豫北光洋转向器有限公司 通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。 ——北京西门子网络通信有限公司
----------------------------------- 课程网址:森涛培训网.
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