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采购价格分析与成本控制

【时间地点】 2010年12月21-22日 北京
【培训讲师】 汤晓华
【参加对象】 采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理
【参加费用】 ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购价格分析与成本控制培训

采购价格分析与成本控制(汤晓华)课程介绍:

● 课程大纲Scope and Coverage
一 不同层次的成本削减

 ◇ 采购合同条款合理优化与资本关系
 ◇ Early Supplier Involvement(早期供应商参与、ESI)
 ◇ Target Costing(目标成本法)
 ◇ Value Analysis(价值分析、VA)
 ◇ Value Engineering(价值工程、VE)
 ◇ Leveraging Purchases(杠杆采购)
 ◇ Negotiation(谈判)
 ◇ Consortium Purchasing(联合采购)
 ◇ Design for Purchase(为便利采购而设计DFP)
 ◇ Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
 ◇ Standardization(标准化)
二 产品生命周期与成本管理
 ◇ 导入期(Emergence)
 ◇ 成长期(Growth)
 ◇ 成熟期(Maturity)
 ◇ 衰退期(Decline)
三 采购特性及与供应商之关系
 ◇ Leverage Purchase 杠杆采购
 ◇ 策略性采购 Strategic Purchsae
 ◇ 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
 ◇ 重要计划的采购 Critical Purchas
 ◇ 一次性
 ◇ 常态性
 ◇ 战略性管理模式(日本公司的经验)
四 价格分析
 ◇ 从市场结构到价格分析
 ◇ 价格分析方法
 ◇ 竞争性方案
 ◇ 与公布价格的比较
 ◇ 历史对比
 ◇ 内部成本估算-细节分析
 ◇ 价值与价格模型
 ◇ 价格分析基本原则
五 采购成本分析
 ◇ 建立在总成本概念之上的分析
 ◇ 影响成本的因素
 ◇ 通货膨胀
 ◇ 歧视性定价
 ◇ 如何获取价格明细表
六 采购成本的基础定义
 ◇ 成本和费用的区别
 ◇ 直接成本和间接成本的区别
 ◇ 固定成本和变动成本的区别
七 采购成本的基础概念
 ◇ 为什么要区分直接和间接成本?
 ◇ 保本点怎么核算?
 ◇ 规模效益的概念
 ◇ 固定成本高好还是变动成本高好?
八 提高采购成本核算的精确度
 ◇ 各种成本核算方法
 ◇ 传统总成本法
 ◇ 直接成本法
 ◇ 标准成本法
 ◇ 各种成本法的优弱分析
 ◇ 成本核算系统的代价问题
九 作业成本法
 ◇ 作业成本法的原则
 ◇ 作业划分
 ◇ 成本源的概念
 ◇ 作业成本法的运作条件
十 成本控制原则和方法
 ◇ 四个原则
 ◇ 控制方法
 ◇ 关键成本控制点

● 讲师介绍:
    汤晓华

    现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
    擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。


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