【时间地点】 | 2010年12月21-22日 北京 | ||
【培训讲师】 | 汤晓华 | ||
【参加对象】 | 采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程大纲Scope and Coverage
一 不同层次的成本削减
◇ 采购合同条款合理优化与资本关系
◇ Early Supplier Involvement(早期供应商参与、ESI)
◇ Target Costing(目标成本法)
◇ Value Analysis(价值分析、VA)
◇ Value Engineering(价值工程、VE)
◇ Leveraging Purchases(杠杆采购)
◇ Negotiation(谈判)
◇ Consortium Purchasing(联合采购)
◇ Design for Purchase(为便利采购而设计DFP)
◇ Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
◇ Standardization(标准化)
二 产品生命周期与成本管理
◇ 导入期(Emergence)
◇ 成长期(Growth)
◇ 成熟期(Maturity)
◇ 衰退期(Decline)
三 采购特性及与供应商之关系
◇ Leverage Purchase 杠杆采购
◇ 策略性采购 Strategic Purchsae
◇ 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
◇ 重要计划的采购 Critical Purchas
◇ 一次性
◇ 常态性
◇ 战略性管理模式(日本公司的经验)
四 价格分析
◇ 从市场结构到价格分析
◇ 价格分析方法
◇ 竞争性方案
◇ 与公布价格的比较
◇ 历史对比
◇ 内部成本估算-细节分析
◇ 价值与价格模型
◇ 价格分析基本原则
五 采购成本分析
◇ 建立在总成本概念之上的分析
◇ 影响成本的因素
◇ 通货膨胀
◇ 歧视性定价
◇ 如何获取价格明细表
六 采购成本的基础定义
◇ 成本和费用的区别
◇ 直接成本和间接成本的区别
◇ 固定成本和变动成本的区别
七 采购成本的基础概念
◇ 为什么要区分直接和间接成本?
◇ 保本点怎么核算?
◇ 规模效益的概念
◇ 固定成本高好还是变动成本高好?
八 提高采购成本核算的精确度
◇ 各种成本核算方法
◇ 传统总成本法
◇ 直接成本法
◇ 标准成本法
◇ 各种成本法的优弱分析
◇ 成本核算系统的代价问题
九 作业成本法
◇ 作业成本法的原则
◇ 作业划分
◇ 成本源的概念
◇ 作业成本法的运作条件
十 成本控制原则和方法
◇ 四个原则
◇ 控制方法
◇ 关键成本控制点
● 讲师介绍:
汤晓华
现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。