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设备维修与保养

【时间地点】 2009年11月28-29日 上海
【培训讲师】 张海博
【参加对象】 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【参加费用】 ¥2600元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)我司可协助预订住宿酒店,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:设备维修与保养培训

设备维修与保养(张海博)课程介绍:

● 课程目标 
通过培训,学员应掌握以下知识和能力: 
 ◇ 理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。 
 ◇ 掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。 
 ◇ 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。 
 ◇ 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系 
 ◇ 学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。 
 ◇ 学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。 
 ◇ 通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等现代设备管理的策略。 
 ◇ 掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才。 
 
● 课程大纲 
一 设备管理概述

 ◇ 设备管理的定义
 ◇ 设备管理的一般概念
 ◇ 设备管理工作的认识误区
二 设备管理理念指标体系
 ◇ 设备的综合管理
 ◇ 设备的前期管理
 ◇ 设备的后期管理
 ◇ 设备维修的组织形式
 ◇ 设备的更新和技术改造
 ◇ 衡量设备状态的指标体系
 ◇ 指标体系案例和改善
三 设备维修方法
 ◇ 设备维修的发展阶段
 ◇ 设备维修的理念:解决问题的方法
 ◇ 从预知维修到状态维修
 ◇ 以利用率为中心的维修
 ◇ 全面计划质量维修
 ◇ 适应性维修
 ◇ 可靠性维修
 ◇ 风险维修
四 预防维修管理
 ◇ 设备零故障预防模式的基本概念
 ◇ 建立设备零故障预防维修管理模式
 ◇ 建立设备点检定修制度
 ◇ 开展以提高设备综合效率的TPM活动
 ◇ TPM活动案例
五 设备润滑管理
 ◇ 润滑系统的概念分类
 ◇ 润滑系统的设计
 ◇ 润滑系统的选择原则
 ◇ 润滑管理的目的和任务
 ◇ 润滑注油标准的制定
 ◇ 教育和任务分担
 ◇ 目视化管理
 ◇ 案例分析
六 现代故障监测和诊断
 ◇ 设备诊断的定义
 ◇ 设备的状态监测和诊断技术
 ◇ 设备故障诊断技术的分类
 ◇ 现代故障监测诊断技术手段
七 设备的计划保养
 ◇ 设备计划保养的计划安排
 ◇ 进度安排
 ◇ 进度跟踪及总结
 ◇ 设备保养的关键路径及效率提升
 ◇ 案例分析
八 设备的管理策略
 ◇ 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
 ◇ 设备改善的策略工具
 ◇ 案例分析
九 设备人才的培养

● 讲师介绍——张海博先生 
   工学博士,高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。 
专长领域 
精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方(FEMA)等 
授课风格 
善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。


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