供应商质量管理与质量改进

供应商质量管理与质量改进(王为人)课程介绍：

● 课程背景：
    随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
    质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。

● 课程大纲：
1、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程
 ◇ 供应商管理的三大核心内容
 ◇ 供应商评估标准
 ◇ 质量与其它要素的关系分析
 ◇ 交期与质量
 ◇ 供应商选择流程
 ◇ 供应商日常管理
2、供应商质量管理的阶段
 ◇ 供应商的来料质量
 ◇ 产品质量8要素
 ◇ 服务质量5要素
 ◇ 供应商生产线流程保证质量
 ◇ 供应商质量管理水平5层次
 ◇ 供应商全面质量管理
 ◇ 实施供应商TQM的4个要素
 ◇ 考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
 ◇ 推动供应商TQM的步骤
3、供应商的绩效考核
 ◇ 供应商绩效考核4个工具
 ◇ 供应商绩效考核的标准
 ◇ 供应商KPI
 ◇ 绩效考核的主观因素
 ◇ 绩效考核结果与供应商的交流方法
4、供应商的日常质量管理工具
 ◇ 供应商现场管理
 ◇ 5S，
 ◇ 目视管理
 ◇ 看板管理
 ◇ QCC和Kanzen
 ◇ 精益生产
 ◇ 合格供应商名单
 ◇ 供应商的拜访
 ◇ 参观工厂及生产线
5、供应商质量检验
 ◇ 判定标准
 ◇ 如何确定抽样容量?
 ◇ 进货检验(IQC)
 ◇ 过程检验(IPQC)
 ◇ 最终检验(FQC)
 ◇ 出货检验(OQC)
 ◇ 严格度（宽严程度）
 ◇ 正常检查、加严检查和放宽检查
 ◇ 合格质量水平AQL
6、供应商生产过程质量控制
 ◇ 正态分布：平均值与方差
 ◇ 生产过程的质量状态
 ◇ 预防为主
 ◇ 工序质量控制图
 ◇ 工序能力指数
 ◇ 供应商生产过程中的控制点和停止点
7、供应商的质量控制手段
 ◇ 供应商物料品质管制实施手法
 ◇ 采购物料验证方法协议
 ◇ 样件
 ◇ 首批样件检验报告EMPB
 ◇ 供应商产品质量的法律保证－－质量协议
 ◇ 验收标准
 ◇ 不合格品的惩罚条例
8、供应商质量管理工具
 ◇ 质量成本
 ◇ 学习曲线
 ◇ 机制分析/价值工程
 ◇ 零缺陷—零浪费
 ◇ 质量改进及8D
 ◇ 防错防呆
 ◇ 6西格玛
9、供应库的建设和发展
 ◇ 供应库优化：供应商管理与发展的基础
 ◇ 供应商发展的改进策略
 ◇ 減少供应商的数目
 ◇ 常用供应链控制的策略
 ◇ 现代双赢关系模式
 ◇ 克服供应商发展的5个障碍
 
● 讲师介绍：王为人
学历: 
 · 北京科技大学博士.   过程控制
 · 北京科技大学工商管理硕士.   生产管理和供应链管理
 · 北京科技大学硕士   电子工程及自动化
工作经历:
王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普／安捷伦公司担任采购和材料经理。  
14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委；                                
培训经验：
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业
授课特点和风格：
 · 讲课概念超前，但又注重实际应用；
 · 案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；
 · 具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；

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