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    课程介绍

    生产现场是制造企业的心脏，是企业的生命力，所有的策略和目标最终都要由生产来完成，所有的管理问题最终都要靠生产管理人员去解决。作为一位生产主管，在企业中好似运转轴心，同时也是关键的枢纽所在。
    身为一位生产主管，如何有效结合自己的实战经要有实战经验与技巧，又要有管理方法和手段，是管理者的重中之重。验及管理手段，减少不良品、提高生产效率，从而实现企业利益最大化，乃当务之急!
           
    讲师介绍

    周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

    课程内容

            第一部分：目标决定出路

            　　　　　 职业生涯规划

            　　　　　 运用SWOT进行差距分析

            　　　　　 运用OGSM确定努力目标

            第二部分：着眼微观，练好内功

            　　　　　 正确认识生产管理的角色

            　　　　　 生产管理从计划开始

            　　　　　 SOP标准作业程序

            　　　　　 生产现场管理

            　　　　　 生产力报告系统

            　　　　　 用统计手法改善生产表现

            　　　　　 管好下属等于管好你的业绩

            　　　　　 别忽略日常事务管理

            第三部分：掌握系统，放眼未来

            　　　　　 熟悉公司业务流程

            　　　　　 关注生产以外的活动

            　　　　　 学会成本管理

            　　　　　 ISO与EHS

            　　　　　 对任何新的系统倾注热情

            　　　　　 对外的沟通技巧

            第四部分：恰如其分地表现自己

            　　　　　 研究并学习你的上司

            　　　　　 别期望面面俱到

            　　　　　 让业绩说话

            　　　　　 做得好，还要说得动听

            第五部分：把握机遇成就梦想

            　　　　　 坦率的表达你的愿望

            　　　　　 与企业共同成长

            　　　　　 寻找正适合的发展空间