| ● 论坛背景
金融海啸席卷全球，各个行业已经形成一股裁员热潮。各大企业纷纷裁员“保暖”，预示着一个为期不短的经济寒冬已经彻底来临：
寒冬从2008年开始，未来2009年、2010年、2011年或许还会更冷，“过冬”已从虚演变到实。全球经济走熊，中国也很难独善其身，为了能够过冬，裁员、降薪难以避免。
eBay、雅虎、微软等大公司陆续公布了裁员的计划；美国通用汽车在北美裁员3. 5万人, 德国大众宣布将裁减2. 5万名临时工；9月份惠普公司也宣布将裁减24600名员工。裁员自救成了众多跨国公司乃至本土企业在寒冬中“保暖”不约而同的选择。
然而，裁员大计，事关企业未来，您是否已认清当前形势，金融风暴下的裁员应如何操作，除了执行裁员指令外，有何方法可以助力企业重新打造人才优势，如何做好裁员后的善后工作，如何重塑团队的凝聚力与战斗力……，诸如此类的事关企业未来的问题，您是否已成竹于胸；如果您正为此烦恼不已、举棋不定，又苦于无人商讨，我们为您搭建了解决平台，助您最大程度地看清当下形势，远虑和近忧兼顾，决胜于未来！
作为专业人力资源管理者，当您接到离职和裁员的指示，您将如何处理？除了执行裁员指令外,如何做好裁员后的善后工作，重塑团队的凝聚力与战斗力，诸如此类关乎企业未来的问题，您是否正为此烦恼不已、举棋不定……
带着你的问题来，让我们的实操专家现场为你解读………
● 活动主题:金融风暴下如何做好裁员管理
◇ 认清形势----冬天是危机还是机遇
◇ 危机下员工心理干预 提高企业活力
◇ 危机中人员的编制如何优化
◇ 变革时期关键员工保留
◇ 如何防止公司机密泄漏
◇ 如何减少裁员摩擦
◇ 裁员赔偿应如何操作
◇ 裁员投诉处理实务技巧....诸多热点话题
◇ 圆桌论坛：2009人力资源规划该怎么做
● 活动目标
◇ 全面、深度剖析当前形势，为企业调整作好准备；
◇ 学习专家及优秀企业的经验，防止企业被卷入裁员误区；
◇ 掌握企业裁员流程及技巧，帮助企业重新打造人才优势；掌握如何做好裁员后的善后工作，让企业平稳过渡；
◇ 学习如何在危机时刻重塑团队的凝聚力与战斗力。
● 主讲老师
崔翔老师：历任摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官、香港凯声公司北京办事处首席代表等职务，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学，攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作，现任北京大学经济管理学院的常年特邀讲师、清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问。在长期的管理工作实践中积累了大量的管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任咨询顾问和培训讲师。清华大学职业经理训练中心2004年录制的《中高层管理人员执行力提升》和时代光华2005年9月录制的《员工离职原因与解决方案》和《通信行业技术人员的KPI设定和分解方法》几年来全国各地一直热销。
曾服务过的企业有：奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、摩托罗拉（中国）、中外运敦豪（DHL）、吉野家食品、日本YKK（中国）、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中电东方通讯、海信数码科技、索爱普天移动通信、工商银行、橡果国际集团、中国国际航空、广电集团、上海大众、维奥生物、浦东国际集装箱码头、波导股份、曼妮芬服装、比亚迪股份、天虹商场、中航集团、琼斯国际公司、步步高、金地集团、中海石油工程等上百家。
● 拟邀请嘉宾如下，排名不分先后，具体以实到嘉宾为准
陈洪锋——曾任世界500强企业大中华区总裁助理，现任邦凯锂电股份公司总裁特别助理；
潘 玫——深圳桑菲（飞利浦）消费通信有限公司人力资源总经理；
吴伟雄——环胜电子深圳有限公司人力资源总监；
崔继长——大兴汽车人力资源总监；
崔家春——华强三洋电子有限公司人力资源部部长；
● 活动安排
08:30---09:00签到
09:00---09:10主持人开场白
09:10---11:10讲师分享
11:10---11:20中场休息
11:20---12:00嘉宾分享
13:30---14:10嘉宾分享
14:10---14:40嘉宾分享
14:40---15:40学员讨论与分享
15:40---15:50中场休息
15:50---16:50学员讨论与分享
16:50---17:00合影留念
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课程网址：森涛培训网.
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