| “任职资格与员工能力管理”研讨会——暨《任职资格与能力管理》图书发布与现场签名赠书活动
《华为的世界》作者吴建国、《任职资格与能力管理》作者范金、景成芳联袂主讲
● 研讨会背景
任职资格管理，是中国企业走向世界级的必由之路 —— 任正非
在中国，越是发展速度快的企业就越是缺少高端人才，由此形成了企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。
企业的人才发展，需要遵循一定的自然规律，任职资格管理体系的目的，就是在于将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
当前中国企业在人才能力发展方面普遍面临三大难题：
没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才，是陆军、海军、空军还是特种部队？
缺乏人才能力发展水平的衡量标准，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据。“乔太守乱点鸳鸯谱”的事件，在国内企业中依然屡见不鲜。
不知道如何使人才能力得以快速提升。
因此，企业首先要解决究竟需要什么样的人才，接着再来解决如何衡量并持续培养所需要的人才，这就是人才能力发展的整体解决方案，也就是任职资格体系的真正意义所在。
● 研讨会议程
08：30-09：15 签到
09：15-10：45
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主题一：任职资格之于中国
1、 核心人才梯队建设的制度化
2、 五级双通道的员工职业发展规划体系——破解“自古华山一条路”
3、 员工队伍职业化水平的快速提升
4、 任职资格管理的实质就是能力管理
嘉宾：吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
10：45-11：00 茶歇、自由交流
11：00-12：00
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主题二：任职资格体系设计概要
1、 管理/专业人员能力发展模型
2、 任职资格标准框架设计
主讲人：范金 基业长青高级顾问
《任职资格与能力管理》第一作者，5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。
12：00-13：30 午宴
13：30-14：30
主题二：任职资格体系设计概要
3、任职资格等级认证要点
主讲人：范金 基业长青高级顾问
14：30-14：45 茶歇、自由交流
14：45-16：45
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主题三： 任职资格体系的核心应用
1、 核心人才梯队建设体系设计
2、 基于任职资格的培训体系设计
3、 基于能力的薪酬体系设计
4、 任职资格对企业人力资源管理体系建设的价值和意义
主讲人：景成芳 基业长青高级顾问
《任职资格与能力管理》第二作者，先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业，历任研究生工作部部长、研发外协项目经理、人力资源总监、副总经理等职，曾成功创建管理咨询公司。具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。
16：45-17：30 嘉宾与来宾对话以及互动答疑
17：30-18：00 《任职资格与能力管理》作者签名赠书
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课程网址：森涛培训网.
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