共赢薪酬战略

共赢薪酬战略(冉斌)课程介绍：

● 讲师介绍
    冉斌，亚太地区资深管理专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事中国企业战略转型与管理创新的研究与咨询。咨询领域包括：企业战略规划、集团管控、组织变革、绩效薪酬、任职资格、流程优化、企业文化等。曾为中国移动、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、金融联集团等100多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。

● 课程目的
 ◇ 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要地位和激励作用
 ◇ 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
 ◇ 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法  
 ◇ 掌握员工薪酬定位的基本方法及案例
 ◇ 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

● 培训内容
8:30－9:00 
学员报到
9:00－12:00 
第1部分 薪酬福利系统管理概论
——薪酬管理体系的重点与发展趋势  
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化    
——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
第2部分 职位描述与职族体系规划
——如何进行基于工作分析的职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点                
——案例分析：职位族的划分
第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
——定性评估的选择与方法          
——定量评估模型的选择与评估
——案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
——岗位价值评估的基本原则        
——评估小组、评估流程
——岗位价值评估模型分析与运用    
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
——资料分享：岗位价值评估报告
12:00－13:30 
午餐、休息时间
13:30－17:00 
第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
——如何获得外部薪酬数据         ——影响薪酬的内外部影响因素
——资料分享：薪酬调查报告       ——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——员工薪酬定位的方法           ——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——不同职位族的薪酬结构         ——赏见的几种薪酬模式
——案例分析：薪酬结构划分       ——薪酬结构中各单元的意义
——中长期激励的三种方式与关注点
第5部分 薪酬体系的维护与管理
——新旧薪酬系统的切换与实施 ——薪酬管理中应该注意的问题
第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨

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