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提醒：请学员自学《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》2次,这样便于学习中正确领会与会后在企业管理工作中正确运用及应用。

● 认证说明：
1、500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师（劳动关系管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。课程结束后10天内将证书快寄给学员。

● 课程背景：
　　国务院总理温家宝2008年9月18日签署第535号国务院令，公布《中华人民共和国劳动合同法实施条例》。《条例》包括6章38条，旨在贯彻实施《中华人民共和国劳动合同法》，使劳动合同法更具操作性。《条例》围绕劳动合同的订立、劳动合同的解除和终止，劳务派遣、法律责任等作出详细规定。《条例》要求，各级人民政府和县级以上人民政府劳动行政等有关部门以及工会等组织，应当采取措施，推动劳动合同法的贯彻实施，促进劳动关系的和谐。
    新的《劳动合同法实施条例》公布后，相对于二00八年一月一日正式实施的《劳动合同法》有重大的调整。全国各地劳动者的维权运动愈演愈烈, 越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔, 企业面对传统的用工理念与模式如何进行调整？企业应如何运用《劳动合同法实施条例》赋予的“权力”去平衡劳资双方的关系已成当务之急！本课程由极具有丰富实战经验的劳动法专家钟永棣老师指导企业解决实际问题，钟永棣老师将针对《劳动合同法实施条例》进行详细剖析，帮助学员理解《劳动合同法实施条例》条款应用技巧、企业用工风险防范与企业应对策略和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对企业用工风险防范、跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略；提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。正所谓民心顺则国运兴。企业也如此，处理好企业与员工之间的关系，构建和谐劳资关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段！

● 培训内容：
一、 员工跳槽的常见风险与应对技巧
1.现阶段员工跳槽原因分析。
2.如何判断员工准备或有可能跳槽？
3.员工跳槽给企业带来什么损失？
4.如何应对非法跳槽（擅自离职）？
5.高层管理者和关键岗位员工流失风险分析与管理策略探讨。
6.如何规范高层管理者和关键岗位员工的劳动合同管理？
7.离职管理制度制定要点及重点条款分享。
8.离职工作交接处理及薪资处理要点 。
9.离职引起的经济补偿金和赔偿金的处理。
10.员工跳槽后，年终奖如何发放及风险控制。
11.如何规范离职手续法律文书及风险控制？
12.保密合同的约定要点与重点条款分享。
13.保护企业商业秘密的有效措施及策略。
14.对离职员工，如何加强商业秘密的保护？
15.竞业限制经济补偿如何发放及风险控制？
16.员工离职常常引发劳动争议，如何保留、创制相关有利证据？
17.如何应对员工跳槽引起的培训投入损失？
二、如何处理违纪违规员工
1.怎样界定违纪违规？
2.违纪违规的常见类型有哪些？
3.违纪违规员工心理分析与辅导。
4.如何减少员工实施违纪违规行为？
5.惩处制度、申诉制度制定要点。
6.如何调查员工的违纪违规行为及有效保留、创制证据？
7.对违纪违规员工的处理原则和依据。
8.对违纪违规员工的处理方式和时间掌握。
9.如何辞退违纪违规员工及办理离职手续？
10.违纪违规辞退通知书，如何书写？
11.员工拒绝签收相关通知书，怎么办？
12.如何追索违纪违规员工的违约赔偿责任？
三、企业用工风险防范与应对策略
1.在新法律体系下，企业用工模式的必要调整。
2.劳动合同签订前的注意事项及风险防范。
3.用人单位的分支机构与劳动者签订劳动合同，劳动者到底与用人单位还是该分支机构建立劳动关系？如果发生劳动争议，被告主体及法律责任如何确定？
4.用人单位要求劳动者签订劳动合同，劳动者拒签的，如何举证？
5.集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？
6.对于无固定期限劳动合同，能否规避，如何规避？
7.劳动合同履行地与用人单位注册地相关标准发生冲突时，如何巧妙地规避 ？
8.对于复合型工资结构，劳动合同的工资条款该如何表述？
9.如何合法降低劳动者平均工资总额，以减少经济补偿及赔偿金的支出？
10.岗位与工作内容约定的注意事项，如何规避单方变更的法律风险？
11.如何界定劳动者不符合录用条件及转正考评必须注意的细节问题？
12.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
13.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
14.怎样理解与操作末位淘汰？
15.如何界定劳动者不能胜任工作？
16.企业合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
17.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
18.为什么企业中高层必须明确解除劳动合同的内部审批权限与流程？
19.如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
20.关于《解除劳动关系通知书》的必备事项及措词技巧。

● 培训讲师：钟永棣　硕士(实战型劳动法律法规专家）
　　劳动仲裁员、华南地区劳动法实战派代表之一；国家人力资源管理师、高级人力资源管理师；通过律师资格考试。兼任南方都市报特约职场顾问、深圳外商投资企业协会特聘顾问、广州人力资源管理协会/广州劳动学会特邀讲师、人力资源总监班导师、中国招聘热线常年法律顾问、《人力资源》等相关杂志、媒体撰稿人。曾任广州市劳动仲裁系统资深仲裁员、锐旗人力资源服务机构特聘顾问/讲师、共青团广州青年人才服务中心特聘顾问/讲师、智联易才人力资源集团华南区首席劳动法顾问。
　　曾培训、咨询服务的客户：合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院.....等近千家企业。
　　实战经验：审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议近 400 宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训近300 场次，受训人数多达2万人；咨询策划劳动关系管理项目近100个。先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
　　授课特点：真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
　　王牌课程：《新劳动合同法实施条例下员工跳槽防范及违纪员工处理、辞退技巧与企业用工风险防范及应对策略》、《企业中高层如何有效预防和化解劳动用工风险》、《企业劳动关系管理规章制度撰写技巧及风险防范》、《劳动合同/培训协议/竞业协议等撰写技巧及风险防范》、《〈劳动合同法〉对人力资源管理的影响与应对策略》、《有效预防劳动争议败诉风险之细节决定成败》、《企业劳动争议处理实战技巧及模拟仲裁庭真实案例演练》