培训专题：劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
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课程信息：
            　课程介绍
            您是否为多品种小批量的生产管理而苦恼?您是否为效率低下人手不足而苦恼?您是否为辛苦接单却不能准时交货而苦恼?您是否为加班太多而苦恼?您是否为客户现场评估的苛刻眼光而苦恼?您是否为库存太多而苦恼?

            讲师介绍
            周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，
            深受好评。
            课程内容
            第一部分：精益生产系统
            　　　　 制造系统的要点
            　　　　 精益生产五项原则
            　　　　 最佳精益实践
            　　　　 精益企业之屋
            第二部分：精益生产的基础
            　　　　 计划与库存
            　　　　 对待质量的心态和改进工具
            　　　　 成本构成与七大浪费
            　　　　 如何缩短交货期
            　　　　 5S及目视管理
            　　　　 班组建设与绩效考核
            第三部分：价值流分析
            　　　　 什么是价值流
            　　　　 价值流图析步骤
            　　　　 价值流图析案例
            　　　　 实施价值流管理的前景
            第四部分：运行效率
            　　　　 总的设备有效性
            　　　　 全员设备维护
            　　　　 快速换型
            第五部分：柔性生产单元与U型布局
            　　　　 TAKT及生产速度
            　　　　 U型布局和连续流
            　　　　 负荷平衡与均衡生产
            　　　　 消除瓶颈和变差
            第六部分：看板拉动系统与供应链管理
            　　　　 JIT物流运动的目标
            　　　　 看板种类
            　　　　 看板如何工作
            　　　　 如何建立看板
            　　　　 供应链图析与供应链管理
            第七部分：精益指标和推行策略
             　　　　 差距评估
            　　　　 精益指标
            　　　　 角色与培训
            　　　　 精益推进时间表