培训专题：劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 团队建设 | 招聘面试 | 行政工作管理 | 产品管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 非财务人员的财务管理 |更多专题

台湾著名实战派企业管理讲师、民营企业家的贴心人--杨台轩
世界500强---强生公司中国区销售总监
韩国三星电子---全国巡回培训
清华大学EMBA总裁班课程 

● 课程简介：
领导者沟通的最大障碍是什么？
领导可能会犯的最大失误是什么？
领导者和追随者之间应该是什么样的关系？
通过对领导力与领导艺术方面的精选课程，让学员对企业本身管理风格、应具备的管理素质与技能、以及领导者的风范有深刻的理解，帮助企业领导者掌握必备的领导技能，提升企业执行力。

● 讲师介绍
   杨台轩  教授
   世界500强强生公司中国区销售总监，英商台湾德记洋行主管
   清华大学EMBA总裁班客座教授，台湾著名领导力实战大师，盛景网联培训集团特聘教授
   台湾辅仁大学企业管理学系毕业，英国 Exeter 大学企业管理硕士
   受训部门企业：连续二年韩国三星电子有限公司全国巡回培训；香港万置房地产有限公司；中国石油；中国石化；中国联通；中国建设银行；上海通用汽车（山东烟台）；华夏银行工商银行；清华大学EMBA总裁班；上海交通大学国际EMBA班；青岛海信电器
著作：
《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”， 民企老板的“管理辞典”。
演讲风格：
演讲诙谐幽默，富有激情，对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化方法，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。

● 课程大纲

第一单元、领导素质的要求
•领导行为与管理行为的对比
•领导与管理工作重点的变化
•领导素质的要求

第二单元、介绍几种领导理论
•最受爱戴的领导者的10个特点
•领导行为理论
•权变理论      
-沟通理论       
-现代激励理论

第三单元、群体、团队与沟通
•群体行为
–群体的外部环境条件     
–群体结构           
–群体凝聚力的影响因素
•工作团队
–团队的类型             
–如何塑造高绩效团队
•沟通
–沟通的功能             
–沟通的原理            
–有效沟通的要求

第四单元、领导力模型
•领导管理与发展模式的主要特点
•“4E + 1E”领导素质模型——明确的领导行为评价标准

第五单元、领导技能
•倾听技能                
•反馈技能              
•授权技能
•训导技能                
•冲突处理              
•谈判技巧