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企业项目管理实战精髓

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【时间地点】	2008月12月23-24日广州本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等；项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等；项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
【费用】	￥2680元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等）特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)1、2008年10月31日前报名并交费九折优惠；2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额（即五人参加交四人的费用）
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《企业项目管理实战精髓》(施小伦博士) 我该如何报名？ 2008月12月23-24日广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室

课纲下载:企业项目管理实战精髓.doc ★★★

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● 课程特点：
◇ 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
◇ 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
◇ 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；

● 合作伙伴
美国项目管理协会
加拿大英威尔管理顾问有限公司
香港管理专业协会
香港风险管理评估协会

● 参加过本课程的企业
中国银行、广州地铁、科达机电、广州广船国际、中海石油、美国AMD、中国石油、中兴通讯……
辽宁移动通信、广东联通、秦皇岛移动通信、广州电信、广东加多宝、广东虎彩集团、广东公路设计院、中广核工程……
参加过本公司培训课程的企业金发科技、珠海格力、广州本田、广州石化、中华电力、广东联塑科技、北电网络、BP石油、广州恒大集团……
南方航空、中国电信、通用电器、SAP、IBM、DHL、美的集团、百威啤酒、珠江啤酒……

● 课程讲师：项目管理实战专家
    施小伦博士 Ph.D., PMP
    加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
    曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。
    先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。

● 课程目标：
任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

● 课程内容提纲
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企业项目管理框架
◇ 项目定义与企业项目管理特征
◇ 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
◇ 项目计划的要求及其流程
◇ 项目文档化管理和PMO的职能
◇ 现代项目管理知识领域
◇ 项目利害管理者分析及其管理
◇ 项目组织架构形式与项目管理效率
◇ 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
◇ 小组互动：ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
◇ “以终为始”的项目管理理念
◇ 项目范围管理与范围说明书制定
◇ 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
◇ 项目约束条件与假设条件分析方法
◇ 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
◇ 项目工作分解结构WBS
◇ 项目工作分解的原则和方法
◇ WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
◇ WBS与项目责任矩阵（RAM）
◇ 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
◇ 案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
◇ 项目进度管理的基本过程
◇ 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
◇ 项目进度表与进度控制基线
◇ 有效运用网络工具分析和控制项目进度
    “关键路径”的动态特性与进度控制
    “松弛量”及其在进度控制中的运用
    进度控制的“时间成本平衡”概念
    进度管理和控制的其他实用技术
◇ 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企业项目控制与“挣值”管理
◇ 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
◇ 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
◇ 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
◇ 案例分析：基站建设项目的挣值管理
◇ 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
◇ 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
◇ 挣值管理在项目控制中的实用价值
◇ 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
◇ 项目执行过程风险识别和风险管理
◇ 风险分类、风险概率和风险货币值的应用
◇ 风险识别
◇ 项目风险风险评估与定性和定量分析方法
◇ 风险应对的基本途径
◇ 项目风险注册表的建立及其应用
◇ 案例分析讨论：典型企业项目案例
6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调
◇ 大型项目（多项目）管理的特点
◇ 矩阵型管理架构
◇ 项目经理素质要求
◇ 项目沟通规划和沟通规划矩阵
◇ 项目管理信息系统和文档化
◇ 综合变更管理
◇ 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵

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● 联系方式

【课程名称】

《企业项目管理实战精髓》(施小伦博士)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写以下报名表并提交 -> 我中心安排专人与您联系确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 -> 参加培训!

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