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● 课程背景
   随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
 ◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
 ◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
 ◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《现场绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

● 培训目标：
 ◇ 树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
 ◇ 领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
 ◇ 如何出色完成生产管理中的主要KPI
 ◇ 了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
 ◇ 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

● 课程大纲
第一单元：树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
§KPI的定义
§达成卓越KPI的三个步骤
　意识＋执行＝结果
　KPI的时时跟进与控制
　KPI现场管理之屋
　常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
　高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
第二单元：PDCA循环的使用
§PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
§Plan阶段讲解
　如何设定改进目标
　如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
　如何找到改进问题的方法
　Plan阶段与执行力的关系
§Do阶段讲解
　如何进行任务分配
　执行六不要
§Check讲解
　如何进行有效的Check
§Action阶段讲解
§多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元：工厂KPI管理之屋
§全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系
§如何开展全员5S活动
　全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
　开展全员5S活动的难点与对策
§建立一线员工培训体系
　建立一线员工培训体系的目的与成果
　如何编写培训教材
　如何建立员工培训档案
　如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五单元：推进多层面的持续改进工作
　团队层面：改善项目
　小组层面：QCC活动
　员工层面：员工提案体系
第六单元：如何高效能激励团队 
§对员工的有效激励方法：双层复合评估法
　如何确定团队考评比例分布
　可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
　个人表现矩阵的使用
§团队激励的常用技巧
第七单元：如何出色完成工厂KPI
§现场管理者常用的完成KPI的方法
§讲解并实战演练管理看板的使用
§如何开出高质量的早晚班组会
第八单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
　制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

● 讲师介绍
   James Jiang：
   天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
    擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。