培训专题：劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 工厂成本控制 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
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● 培训背景
   仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。

● 课程目标Scope and aim
 ◇ 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素
 ◇ 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平
 ◇ 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中

● 课程大纲Scope and Coverage
一 库存与库存周转概述
 ◇ 导入制造型企业的运作流程
 ◇ 什么是库存？
 ◇ 库存管理ABC法
 ◇ 库存的五种典型计价方式
 ◇ 什么是库存周转？
 ◇ 降低库存加速库存周转的意义
二 影响库存水平的主要因素
 ◇ 周期库存与安全库存概述
 ◇ 影响周期库存的主要因素
 – 供应的时间和距离
 – 需求量的影响
 – 供应的批量
 – 计划的模式和周期
 – 呆滞的产品
 – 速度差及库存的准确度
 – 影响安全库存的主要因素
 – 服务水准
 – 库存点的数目
 – 经济订货批量（EOQ）的计算
三 库存计划的四个经典模型
 ◇ 库存管理的核心思想
 ◇ 库存计划的Q模型
 ◇ 库存计划的P模型
 ◇ 库存计划的(s,S)模型
 ◇ 库存计划的(R,s,S)模型
 ◇ 订货量计算的五种方法
四 库存的服务水平模型
 ◇ 服务水平的衡量指标
 ◇ 安全库存的设定与服务水准之量化关系
五 库存的成本模型
 ◇ 订货成本与持有成本
 ◇ 库存的显性成本
 ◇ 库存的隐性成本
 ◇ 传统的成本计算方法
 ◇ 作业成本分析法（ABC）
 – 构建现代科学库存成本模型
 – 作业成本分析（ABC/ABM）
 – 成本资源池（Resources Pool）
 – ABM分析的区别示例
六 如何降低库存加速周转
 ◇ 加快库存周转的两个方向
 ◇ 如何降低成品库存
 – 订单生产（MTO）
 – 及时发货（内外沟通）
 – 滚动销售预测与计划管理
 – 如何降低在制品库存
 – 价值流分析
 – 流动生产
 – 看板拉动
 – 如何降低原材料库存
 – 供应商库存管理（VMI）
 – 供应商关系发展
 – 共享的信息平台

● 讲师 Trainer
    周云先生
    高级讲师，曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……