| ● 课程背景
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
● 培训说明
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过学习使学员树立现代物流的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握跨部门关系和供应商关系管理实用可行的方法。
● 培训方式
讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业
● 课程风格
逻辑性、系统性强，思维严谨，擅于引导学员通过案例和实践体会相关理论
● 培训讲师
王爱晶 广州大学副教授。 国际注册内部审计师，中国物流与采购联合会高级物流师
培训讲师（广州市首次取得此资格的只有两人）。教学工作经验丰富，应邀为多家公司进行业务培训。擅长应试辅导，1995年-2000年负责的相关考试，连续5年通过率为全市第一。
部分服务企业：格力空调全国运输总代理-重庆渝锋运输有限公司运输成本管理、 广东李宁体育发展有限公司仓储与配送、广州地铁市场运营与资源开发、清远高速公路人力资源部--竞争上岗方案等项目。
● 授课方式
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
● 课程大纲
一 物料库存控制构图/流程
控制物料成本演算-内/外循环库存成本
物料库存成本控制角色和定位
物料库存控制先进组织架构
仓储物料管理三大因素结构图
仓储物料管理执行流程
物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
—物料管理——JIT三Ａ政策六措施
二 物流管理控制构图/流程——第三利润源泉
小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
产品配送的运作四种程序
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
三 物料计划管理与库存量管制——订货型（OEM）/存货型（ODM）
物料计划管理
物料需求计划流程七步骤
库存管理/库存技术/库存成本
安全库存的设置方式
多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法
存量管制
库存管理策略
降低库存成本
四 仓储管理控制链管理
物料仓储五大功能
储运部门存货分类架构
货仓九大操作系统
现代仓储物流功能管理流程六方面
仓储管理业务流程实物图分析
物料入库控制
物料入库问题及其解决途径
物料验收入库控制
五 物料/储存/保管/收发
货仓5S管理
货仓内部规划图
常规物料四种堆放方法
储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
仓库的保管八细则
存货控制记录——帐/物/卡（条形码）/证相符
物料储存有效期控制
呆料/残料/废料/旧料处理
六 提高仓储效率绩效管理
仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
仓库管理七大考核指标
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心——执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式
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课程网址：森涛培训网.
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