培训专题：金融危机应对 | 劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬
| 绩效管理 | 项目管理 | 职业秘书 | 团队建设 | 招聘面试 | 行政工作管理 | 产品管理 | Excel与PPT | IE工业工程
| 一线主管班组长 | 培训体系管理 | pmc生产计划与物料控制 | TTT企业内部培训师 | 非财务人员的财务管理 |更多专题

● 课程背景
    解读华为变革的艰难历程，探寻中国企业的长青之路
   “企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。”——任正非 《华为的冬天》
    对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说，华为的经验，不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为经营管理模式的变革、华为对员工的持续激励、华为接班人的培养，以及华为的执行型文化，这些经验背后都付出了巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
    华为管理变革全景案例
★成功企业背后的共性逻辑           
★中国企业持续经营机制的建立
★走向“中国创造”的艰难旅程        
★实现职业化人才的“批量”生产
★打造与时俱进的“执行型”文化      
★IBM、摩托罗拉最钦佩的中国企业

● 主讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者
   实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
   受益企业：
   IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

● 课程大纲
一、华为持续成长的关键因素
 ◇ 华为发展的四个基本阶段
 ◇ 华为度过创业期所面临的核心问题
    1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
    2、企业文化的继承与发展
 ◇ 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的管理变革之旅
 ◇ 坚持就是胜利——“土狼”向“狮子”的演化历程
    分析：华为管理变革的系统模型——“三软四硬”
 ◇ 建立产品创新机制——集成产品开发管理（IPD）
    案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
 ◇ 升级运营管理机制——集成供应链管理（ISC）
    建立高效的组织体系
    案例：华为基于流程的组织体系设计
    案例：华为如何解决部门之间协调配合的难题？
 ◇ 打造具有竞争力的考核与激励机制
    案例：华为基于平衡记分卡的考核指标体系设计
    分析：华为如何解决国内企业中常见的绩效管理难题？
    案例：华为考核评价体系与激励体系的对接方案
 ◇ 如何减少变革的阻力——文化融入制度
    案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
三、华为如何培养职业管理者
 ◇ 华为管理队伍的成长与“新老接替”
    案例：从95年的“市场部集体辞职”到07年的“万人大辞职”
 ◇ 华为如何通过任职资格管理实现制度化的“人才梯队建设”
    案例：华为管理者的任职资格体系
    华为提升管理者职业化水平的五种主要方法
四、华为执行型文化的打造
 ◇ 华为文化的继承与发展
    案例：华为文化在“扬弃”中实现“与时俱进”
 ◇ 华为文化“落地”的四大法宝
    案例：领导的行为决定下属的行为
    案例：文化需要制度来“强化”
五、归纳
    华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？