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● 课程背景
pmc似乎天天都在救火！！
pmc似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
pmc就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《销售计划/生产计划与物料计划》课程！

● 课程受益：
§了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
§明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
§明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
§掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
§掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
§明确职业发展计划与方向

● 课程大纲
◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述
§销售计划与生产计划
§订单需求管理与预测系统
§预测与拉动需求（pick-up sheet）
§生产计划与物料采购计划
§成品发运计划 
◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统
§宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路
　MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器
§MRP系统基本介绍
◆生产计划系统
§主生产计划
§与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环
§月/周/日 生产计划
§内制/外购/外加工
◆物料计划体系
§物料计划参数及其设定
§物料计划参数的变更;
§如何有效应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败;
◆计划管理组织
§良好的计划管理精髓是什么
§计划管理部门的组织机构、职能及工作
§优秀计划员对公司的贡献及其价值
§成长的痛苦与成功的喜悦
◆对计划系统运作的冲击因素
◆需求波动
§库存准确度的问题
§质量影响
§新项目的介入及移交问题
§物料清单的准确度问题
§工程变更的管理及维护问题
§客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化
§部门协作问题
◆计划体系的绩效衡量
§计划完成率
§准时交货率
§额外物料运作费用
§物料库存金额及库存周转率
§员工的工作满意度
将补充的内容：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个

● 讲师介绍
   甑老师，University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA，Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划主管，法资FCI 物料经理，美资Honeywell物料经理，某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理，具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划（pmc）、仓储管理.George在任职期间，主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业：Delphi、Honeywell、Siemens、HaIEr、Wolkswagen等知名企业。