采购系统设计及采购管理|VivianYe

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采购系统设计及采购管理

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【时间地点】	2008年7月26-27日深圳青年学院如果课程已过期，您可以: 1、查看相关课程: 采购专题 2、给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应部经理、供应链经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购与供应从业人员等
【费用】	￥2500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】	13378458028
【联系人】	庞先生郭小姐
【在线 QQ 】	568499978
【课程全称】	《采购系统设计及采购管理》(VivianYe) 我该如何报名？

课纲下载:采购系统设计及采购管理.doc

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● 课程背景
本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，进而达到提升企业采购运作效率，降低企业采购成本的目的。通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
通过对现代采购与供应链管理知识与方法的系统学习，培养具备战略眼光、掌握先进采购管理方法与管理模式、拥有较强管理能力的现代采购高级经理人。

● 培训说明
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过学习使学员树立现代采购的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握跨部门关系和供应商关系管理实用可行的方法，包括采购价格核算和采购成本价格控制、采购批量控制、供货商考评的方法、谈判技巧、采购风险控制、采购评估等。提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

● 培训受益
1. 了解采购绩效对公司价值的贡献
2. 学习采购系统设计及支持流程的管理与控制
3. 掌握采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
4. 掌握采购绩效评估指标及体系的建立
5. 掌握采购系统与内部相关部门的对接与管理
6. 学习供应商选择开发和管理的流程
【培训方式】讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业
【课程风格】逻辑性、系统性强，思维严谨，擅于引导学员通过案例和实践体会相关理论

● 培训讲师
Vivian Ye 留学于欧洲著名大学MBA专业,是国际性生产与库存运营及供应链专业权威协会的颁证资深顾问讲师；现在CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、APICS（美国生产与库存协会）任高级讲师.十年以上国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。在各个不同行业中积累了大量的操作和实践经验，深谙中国国情和具国际视野。在多年的工作实践中积累了丰富的经验，尤其在制造型企业掌握了领先的供应链管理理念和运行模式，具有较强的可操作性。
叶老师拥有十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。
擅长课题： 《采购系统设计及采购管理》《供应链核心课程》《生产计划》《库存管理》《供应链管理流程标准》《供应链管理-战略采购》《如何进行绩效考评》《采购成本管理》《如何进行集团采购》《供应链中的物流管理》《如何进行供应市场分析》《如何管理合同与供应商关系》等
授课方式： 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
曾经服务过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、
广州恩梯恩裕隆传动设备有限公司、广州市番禺摩托企业集团有限公司、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、洛德加印刷、特百惠(中国)有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等

● 培训大纲
第一部分：采购系统设计
     采购环境分析
1.1 企业间关系发展趋势
1.2 供应链企业间合作模式
     采购战略地位
2.1 供应链环境下的采购角色
2.2 生产/服务战略与采购战略
2.3 采购战略目标
     采购战略决策
3.1 采购的两大核心
3.2 采购战略
     采购组织结构与流程设计
第二部分：采购管理
     采购成本管理
4.1 TCO的概念介绍
4.2 供应商的选择与TCO的关系
4.3 影响价格的因素
4.4 成本核算方法（ABC作业法）
4.5 供应商和购买方共同降低成本
4.6 全美Fortune200的战略成本降低方法
     供应商管理
5.1 供应商评价方法
5.2 供应商开发与认识
5.3 供应商质量管理
5.4 供应商交期管理
     采购合同管理
6.1 采购合同原则和内容
6.2 供应合同关系图谱
6.3 采购合同履行管理
6.4 采购合同管理的关键点
     采购风险管理
7.1 采购风险识别
7.2 采购风险防范
     采购人员管理
7.3 职位的合适人选
7.4 发展团队建设
7.5 采购人员绩效评估

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● 联系方式

【课程名称】

《采购系统设计及采购管理》(VivianYe)

【报名热线】

020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【报名传真】

020-34071978

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw88@163.com

【值班手机】

13378458028

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表 ->填写并回执报名表 ->来电确认 ->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写提交以下报名表->客服人员与您联系确认->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!

开课提示：

2008年7月26-27日深圳青年学院

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