培训课程咨询热线：020-32676509、32676269

培训导航：	人力资源 \| 生产管理 \| 职业培训 \| 市场营销 \| 财务管理 \| 战略管理
热门点击：	热门培训 \| 劳动合同法\| 采购 \| 销售 \| 中层干部 \| 职业秘书 \| HR

您现在的位置：森涛培训网 >> 公开课 >> 生产管理 >> 公开课正文

站内公开课搜索

(HP)惠普之道——供应商管理与采购成本分析及降低之道略

森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线：020-32676509、32676269

【时间地点】	2008年8月16-17日上海本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	采购总监、经理、采购主管;-生产企业高层管理人员;-品质部门经理、供货商辅导师等相关人员;-其他部门经理及相关人员
【费用】	￥2500元/人（含教材、午餐、茶点）
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《(HP)惠普之道——供应商管理与采购成本分析及降低之道略》(王为人) 我该如何报名？ 2008年8月16-17日上海

课纲下载:(HP)惠普之道——供应商管理与采购成本分析及降低之道略.doc ★★★

[打印预览] [加入收藏]

● 认证说明：
1、费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册供应链管理师（供应商管理方向）》职业资格证书。
3、国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询。
4、课程结束10日内快递给学员。

● 前言
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

● 课程目标及益处Course Objectives & Benefits:
讲师以在跨国企业十几年的采购与供应商的管理经验与学员分享：
1、掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和
管理成本，提高公司的市场竞争力。
2、如何通过有效的方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系
3、成本分析方法
4、最新的采购成本管理技术
5、全面降低采购成本
6、策略性管理采购成本

● 课程提纲 Course outline
1.供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
2.供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
3.供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
4.供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
5.供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
6.供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划
7.采购成本分析技术
成本类型
成本管理
生命周期成本分析
目标成本
吸收成本
标准成本
学习曲线
8.采购单价控制
价格的类型
影响采购成本策略的因素
采购价格之道
节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避
处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策
9.招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法
四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
反向拍卖
10.即时制采购以降低成本
即时制采购的战略优势及其前提条件
采购部门应承担的职责
实施即时制采购的成功案例
供应商管理库存VMI
11.降低采购成本的手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依生命周期来制定采购成本降低的策略

● 讲师介绍:王为人先生
学历:
北京科技大学博士-《过程控制》
北京科技大学工商管理硕士-《生产管理和供应链管理》
北京科技大学硕士-《电子工程及自动化》
工作经历:
王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。14 年跨国公司工作经验的资深经理，拥有质量、采购和客户服务的资深技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师，获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖最佳讲师奖；中国质量协会理事；《中国质量》编委。
培训经验：
中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师；
中国物流与采购联合会采购专家组；
加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师
中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会）－－全球化采购战略流程课题主讲人
授课特点和风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用，生动的对采购最新发展的理论进行讲解；
大量的数据、案例及实例照片，并且主要来自本人的多年实践经验；
具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；
善于帮助听众换位思考。
服务客户但不限于：
惠普/安捷伦、摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、丰田汽车、本田汽车、大众汽车、东风汽车、宇通客车、南京飞亚特、泰科电子、爱默生电气、NEC(中国)有限公司、飞利浦、中国电信、中国移动、联想、华为、松下、联想、华为、沃尔玛百货、宝洁、可口可乐公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企业。
著作：
《采购案例精选》—电子工业出版社
新书《走向绩效卓越》—中国计量出版社

声明：本课纲版式权归森涛培训网所有，未经本网授权不得拷贝至其它网站，否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏]

● 联系方式

【课程名称】

《(HP)惠普之道——供应商管理与采购成本分析及降低之道略》(王为人)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写以下报名表并提交 -> 我中心安排专人与您联系确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 -> 参加培训!

课程名称:

上课时间:

上课地点:

公司名称:

联系人:

电话:

E-mail:

手机:

传真:

QQ/msn:

参会人	联系电话	职务	付款方式	备注
			现金转帐

如需预订酒店(费用自理),请选择：标双标单 ,共间天,入住时间月日

（此表所填信息仅用于招生工作，请您完整、详细填写，我们将在一个工作日内安排专人与您联系）

暂不报名，先咨询.

找不到您所需课程吗？请给我们留言.

□ 热门培训推荐

□ 相关公开课

· 外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修… (上海，2008-08-23)
· 2008企业用工风险防范及应对策略全国… (深圳，2008-08-29)
· 保税业务与海关帐处理技巧 (上海，2008-08-23)
· 高级文秘职业化训练(认证班) (上海，2008-08-29)
· 产品经理管理实战训练 (深圳，2008-10-31)
· 研发及技术人员绩效考核与激励系统 (上海，2008-09-05)
· 生产计划与物料控制提升训练营(PMC) (天津，2008-08-20)
· 实用企业数据分析和统计技术培训 (上海，2008-08-30)
· 整合管理政策激励销售团队 (上海，2008-08-29)
· KPI+BSC实战训练营 (上海，2008-08-22)
· 3E薪资设计与管理 (深圳，2008-08-29)
· 制造型企业车间管理技能提升高级研修… (深圳，2008-08-23)
· 中层经理综合管理技能提升研修班 (深圳，2008-08-29)
· 行政工作统筹管理高级研修班 (深圳，2008-08-22)
· 培训师快速成型(STT)全景实战课堂 (广州，2008-10-18)
· 研发团队管理与高效运作 (上海，2008-09-13)

供应商质量管理 (广州，2008-11-29)
普通公开课

全面质量成本管理 (深圳，2008-11-14)
普通公开课

SPC统计过程控制培训班 (深圳，2008-11-07)
固顶公开课

产品经理管理实战训练 (深圳，2008-10-31)
推荐公开课

高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳，2008-10-18)
推荐公开课

IE工业工程应用实战 (深圳，2008-10-18)
推荐公开课

工厂全面成本控制与价值分析 (深圳，2008-10-18)
推荐公开课

产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳，2008-10-18)
普通公开课

JIT精益生产培训-生产精细化管理 (深圳，2008-10-10)
推荐公开课

生产一线主管能力提升系列课程 (北京，2008-09-29)
推荐公开课

精益生产实战技法与项目导入 (深圳，2008-09-27)
推荐公开课

现场改善工具及案例 (北京，2008-09-26)
普通公开课

TPM设备维护&全面生产保全培训 (深圳，2008-09-26)
推荐公开课

采购主管关键管理 (深圳，2008-09-25)
推荐公开课

优秀班组长核心技能训练 (苏州，2008-09-24)
推荐公开课

采购成本控制与价格降低 (上海，2008-09-22)

上一篇公开课：降低成本轻松十步

下一篇公开课：注塑模流（Moldflow）分析

人力专题：	劳动合同法 \| 人力资源管理 \| 薪酬 \| 绩效管理 \| 招聘面试 \| 培训体系管理 \| 行政工作管理 \| 领导力
生产专题：	采购 \| 工厂成本控制 \|车间管理 \| 精益生产 \|项目管理 \|产品管理 \|IE工业工程 \| 研发管理 \| 工厂安全生产计划与物料控制pmc \| 现场管理 \| 仓储管理 \| 供应链管理 \| TPM全面生产维护 \| SPC \| 供应商管理
销售专题：	销售 \| 团队建设 \| 销售技能 \| 大客户营销 \| 海关关务 \| 商务谈判
财务专题：	非财务人员的财务管理 \| 企业所得税法 \| 全面预算 \| 应收账款 \| 财务管理
职业专题：	TTT企业内部培训师 \| 职业秘书 \| 中层干部 \| 商务礼仪 \| 客户服务 \| 沟通技巧 \| 一线主管班组长 Excel与PPT \| 注塑 \| 跟单员


森涛培训 \| 法律声明 \| 友情链接 \| 收藏本站 \| 网站地图 \| 培训计划 \| 内容索引 \| 联系站长
课程咨询：020-32676509、32676269 移动号码：13798010718(广州) 传真：020-32676269 E-mail：stpxw@yahoo.com.cn msn：stpxw@hotmail.com 雅虎通：stpxw SKYPE：stpxw198 QQ在线：181041210
常年法律顾问：北京市双全律师事务所邓江华主任律师
粤ICP备07028900号 Copyright (c) 2006-2008 All Rights Reserved 森涛培训网企业培训服务