| ● 课程背景：
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，作为兵头将尾，班组长起着承上启下的作用。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
● 研讨特色：了解一线主管的角色、职责和所需的技能、学习和应用一线主管所需要的关键技能包括（发展自我、解决问题、沟通、团队管理、计划、实施、反馈、辅导、激励等）
● 培训方式：
业务模拟/案例学习：通过案例讨论，增加学员的投入,帮助学员加深对所学技能的认识，
技巧练习: 通过练习和角色扮演，实践练习关键技能,互相提供反馈意见
● 培训大纲
◇ 介绍
◇ 主管的角色
◇ 主管的主要管理活动和所需能力
◇ 案例：从员工到主管的转变
◇ 自我管理-发展自我
◇ 了解自我-MBTI和360度评估解读
◇ 制定自己的发展计划
◇ 自我管理-解决问题
◇ 分析解决问题的方法和工具
◇ 案例讨论
◇ 人际管理-沟通
◇ 沟通的原则
◇ 有效表达自己的技巧
◇ 聆听技巧
◇ 练习和角色扮演
◇ 人际管理-向上管理
◇ 向上管理对主管重要性
◇ 向上管理的困难/挑战
◇ 和上司建立良好工作关系的原则
◇ 如何向上司提供反馈
◇ 如何和不同风格领导打交道
◇ 绩效管理-团队建设
◇ 团队建设游戏
◇ 高效团队模式
◇ 评估自我团队的有效性
◇ 提高团队绩效的方法
◇ 绩效管理-计划
◇ 制定SMART目标
◇ 时间管理的工具和方法
◇ 案例和练习
◇ 绩效管理-实施
◇ 如何提供有效反馈
◇ 如何辅导员工提高绩效
◇ 绩效管理-激励
◇ 激励对绩效的影响
◇ 了解自己和员工的内在驱动力
◇ 激励员工的方法
◇ 案例研讨
◇ 总结
◇ 回顾课程期望
◇ 其他问题
◇ 行动计划
◇ 课程评估
● 讲师简介：
刘同兵
任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，全面负责供应商本土化的选择、发展与管理工作。曾在摩托罗拉天津,香港，马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式，尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术（spc、MSA等）在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧，善于把高深的管理理念与企业的实际相结合，为企业提供卓有成效的顾问和指导。在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
曾服务顾客:
上海英顺达电子科技有限公司（台资）；上海英业达科技有限公司（台资）；上海科世达华阳汽车电子有限公司（德资）；上海日立电子有限公司（日资）；上海超圣实业有限公司（新加坡）；上海台湾建国企集团有限公司（台资）；上海浩汉工业产品设计有限公司 （台资）；北京索爱普天移动通信集团；
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课程网址：森涛培训网.
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