| ● 培训引言：
在现代企业管理中,成本管理和质量管理具有同等重要的地位。质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关健因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题.
企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。成本管理具有系统性及综合性的特征，企业管理应以成本管理为牛鼻绳，带动其他各项工作的开展。
主讲人：以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出，通俗易懂、具有较强的针对性和可操作性。
培训收益：强化成本管理意识，树立“成本”与质量同等重要的思想，系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法。
● 培训大纲：
赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲
◎ 概述
◇ 现代企业成本管理的动力
◇ 成本管理的组织体系
◇ 成本管理内涵及视角．
◇ 夯实成本管理基础
◎ 成本管理核心业务
◇ 成本预测的要点
◇ 成本决策的要点
◇ 成本计划的要点
◇ 成本控制的要点
◇ 成本核算的要点
◇ 成本分析的要点
◇ 成本报告的要点
◇ 成本绩效管理．
◎ 选择合适的成本管理模式
◇ 标准成本管理
◇ 目标成本管理
◇ 作业成本管理
◇ 战略成本管理．
◎ 设计决定产品成本
◇ 面向成本目标的产品设计
◇ 产品设计成本管理
◇ 降低产品设计成本思路及策略
◎ 采购成本管理实务
◇ 概述
◇ 采购管理
◇ 采购成本控制策略
◇ 降低采购成本的步骤
◇ 采购价格控制．
◇ 采购合同管理
◇ 供应商的管理
◎ 车间成本管理实务
◇ 车间成本管理职责
◇ 车间成本管理
[案例分析]
◎ 质量成本管理实务
◇ 质量成本管理概述．
◇ 质量成本核算
◇ 质量成本管理
◎ 营销成本控制实务
◇ 营销成本．
◇ 营销成本控制．
◇ 赊销管理
[案例分析]
◎ 成本管理的启示
◇ 科技创新提升成本效益
◇ 整合供应链降低成本
◇ 产业集群建立成本优势
◎ 成本管理诊断
◇ 我国企业成本管理诊断[案例分析]
◇ 美国企业成本管理对我国企业的启示
◇ 日本成本管理对我国企业的启示
◎ 降低成本的活动
◇ 企业成本现状及存在问题调查；
◇ 设定成本目标；
◇ 落实成本目标责任；
◇ 降低成本的策略、方法；
◇ 实施、检查与改进；
◇ 成果总结及推广。
◎ 头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
◎ 案例：某公司成本效益年活动
● 成本管理培训师：包老师简介
技术职称:高级会计师 、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
历任新疆财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家
包老师借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “赢在成本---现代企业成本管理实务” “非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等具有自主知识产权的企业管理方面培训教材。上述课程贴近企业管理实务，深受学员们的好评。
近二年的客户：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特。
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课程网址：森涛培训网.
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