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● 课程背景
确保经营模式的准确、迅速输出是连锁企业健康发展的重中之重
 ◇ 如何构建适合连锁企业发展阶段的训练体系，确保连锁分部（店）运营标准一致性?
 ◇ 运营管理标准越往基层越变样，执行乏力，如何通过系统培训转化?
 ◇ 如何保证经营模式的准确、迅速输出? 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络？
 ◇ 培训内容复杂琐碎，不易被分店消化吸收，如何设计傻瓜型的专业培训教材？
 ◇ 加盟商不教会不行，教太多了也危险，如何既培训的非常到位，又不至于造就竞争对手？

● 内容大纲：
1：认识连锁企业运营输出系统  
一、连锁企业训练体系是连锁经营三大体管理系统之一         
二、是三大管理系统中的纽带与桥梁                       
三、高效的训练体系是连锁网络稳健发展的必备前提           
四、连锁企业训练体系特点                                 
1、“文化+流程”                                        
2、日常化训练 
                                       
2：连锁企业经营模式输出难题
一、确保运营标准一致性的难题
二、打造忠诚加盟网络难题
三、区域差异和标准执行难题
四、保证培训内容易于吸收难题
五、经营模式的保密难题
六、标准执行持续性难题
 

3：连锁企业输出系统内容                  
一、完整的连锁企业训练体系应是一个“5T”模型：             
1、科学系统的制度标准                                  
2、实战可视的训练课程                                 
3、主动实施的训练实施                                
4、全面完善的训练考核                                   
5、持续升级的完善工具

4：连锁企业训练体系构建之道
一、连锁企业不同发展阶段训练系统构建
1、组织设计
2、内容设置
3、训练方式
二、典型案例分析、研讨

● 主讲嘉宾
    尹浩扬老师：中国连锁经营实战专家，国内知名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网专家，中国连锁经营商学院副院长，逸马国际顾问集团资深核心专家，上海复旦大学EMBA，PTT国际认证培训讲师，中国连锁经营研究院高级研究员，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北。
包括：中国联通、中国网通、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、罗莱家纺、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资生堂、美宝莲、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、诺奇时装连锁、中域电讯等等。
著有《撬动品牌的杠杆》、《品牌的虚拟运作》、《复制——连锁的魅力》、《更新大客户销售理念的几点建议》、《突破销售业绩瓶颈》等数百篇文章和著作。