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● 收益与特色
    系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。
  → 与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验
  → 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程
  → 获取PMI认可的21个PDU [CourseID:180301]
  → 实战：以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点
  → 品牌：知名项目管理专业组织PMU与著名讲师联合打造品牌课程
  → 成熟：课程经过近20次的公开课和内训课的演练，课程内容和形式成熟

● 课程大纲
第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
单元一：组织中的项目管理
 1.组织中项目管理职能如何设置
 2.项目管理办公室的职能介绍
 3.项目经理技能要求
单元二：定义阶段
 1.项目论证过程概述
 2.项目目标包含哪些方面
 3.如何才是一个合格的项目目标
 4.项目目标确定的过程
 5.项目章程发布和项目经理的任命
 案例分析：STAR项目的目标确定分析
单元三：计划阶段
 1.组建初始项目团队编制项目管理计划
 2.项目生命周期模型的选择和使用
 3.结构化的项目范围说明书
 4.项目工作分解结构图和分解技术
 5.项目网络图和项目进度计划编制
 6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
 7.项目预算分析和项目S曲线编制
 案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析

第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
单元三：计划阶段
 8.项目关系人分析和项目沟通计划编制
 9.项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
 10.项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布
 案例分析：STAR项目风险分析和应对
单元四：执行阶段
 1.项目团队管理
   a.项目实施团队的组建
   b.团队发展的四个阶段
   c.组建高效团队的方法和技术
   d.项目经理应采取的领导风格
 2.项目经理的Routine Job
   a.项目计划的持续分析和下达
   b.项目状况的持续跟踪和分析
   c.项目状况评估：挣值分析和关键路线法
 情形模拟：STAR项目中团队成员的管理

第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
单元四：执行阶段
 3.项目执行过程中的问题解决和决策
   a.问题识别和定义
   b.问题原因分析
   c.问题解决措施确定
   d.问题解决结果的跟踪
   e.把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
   f.问题升级流程
 4.有效管理项目需求的持续变更
   a.需求变更管理流程
   b.持续需求变更管理矩阵
   c.降低需求变更对项目节奏的干扰
 5.项目经理的沟通技巧
   a.项目过程中的冲突的解决
   b.有效和项目关系人沟通，获取支持
 6.管理项目验收
 案例分析1：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
 案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策
单元五：总结阶段
 1.项目绩效的评估
 2.项目经理和项目成员的评估
 3.项目对组织整体水平提高的贡献

● 讲师介绍 许江林
    许江林女士1991年上海交通大学毕业，2000年加入中国惠普有限公司，一直致力于项目管理领域的工作与研究，期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前，许江林女士在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年，在朗讯(中国)公司任职5年，期间担任高级项目经理职务，参与了中国联通长途电话网络建设，国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作，并得到客户的高度评价。
    许江林女士长期从事政府、电信方面系统集成项目管理工作，在IT信息系统实施和集成方面的经验十分丰富。许江林女士于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训。从2005年起许江林女士以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。
    2002年，许江林女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》并数次再版。同时，许江林女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章，并且担任项目管理者联盟高级顾问，为众多项目管理同行提供项目实施过程中的问题解决方案咨询。
    许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等上百家单位提供培训。