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新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧

【时间地点】 2008年6月20-21日 上海良安大酒店
【培训讲师】 钟永棣
【参加对象】 各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等与HR相关人员参加。注:企业老板与HR管理人士共同学习效果更佳
【参加费用】 ¥2000元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧培训

新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧(钟永棣)课程介绍:

● 课程背景curriculum background
    附言:HR如何做老板的战略伙伴---新《劳动合同法》出台以后,释放HR影响力的时候到了,轮到我们好好影响老总了。
    具体怎么影响,这是哈佛一个领导力经典,叫Why should any be led by you。改造老板的策略,首先让他建立信任,这个时候先帮老板介绍一点招人技术、裁人方法等等,下一步做的时候跟老板交流,指出老板的风格问题。我们做过统计,中国80%、90%老板都是皇帝式的,都是家长式的,这种风格在新《劳动合同法》背景下都会给企业带来很大麻烦,作风要改,风格要改,一定要告诉他不改会给企业带来什么。
    最后还是要跟他说理念有问题,价值观有问题,价值观就是把员工当什么,当人吗?还是当机器?还是当动物?说到资本,你是有货币资本,我们有人力资本,人力资本要和货币资本平起平坐,你如果接受不了就要会有很大麻烦。
    从战略角度来说,要是做得不错,我们就帮他练练剑,用补药,如果不行下重药,动手术,要请外边人帮忙,HR自己一个人做不了,因此企业老板与HR管理人士共同参与学习与执行效果更佳。
    成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而,不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题,最终沦为一纸空文!据劳动仲裁部门统计,劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度(员工手册)问题导致的;有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证!新《劳动合同法》的出台,让广大企业的合法用工成本大增,违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。目前,全面审查、修改人力资源管理制度(含员工手册)及配套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作!
我们认为,要有效预防和应对劳动争议,必须做到:
①企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议,
②管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯,
③管理者熟悉劳动政策法规,掌握劳动争议处理实务技能......
 
● 培训收益training income
1、了解在《劳动合同法》下,规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能
3、掌握在《劳动合同法》下,规章制度相关内容及流程文书的制订要点
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力
增值服务
学习本课程的企业可免费获赠2008全年增值服务,让您工作无忧!
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● 课程大纲curriculum introduction
(第1天)新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范
(每个要点将引入法律依据,并以4个经典案例及实际制度条款分析解说)
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用;
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题;
3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧;
4.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免;
5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用;
6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点;
7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点;
8.新劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点;
9.新劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点;
10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点;
11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点;
12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点;
13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点;
14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

(第2天)劳动合同、培训协议、竞业限制协议订立与变更技巧及风险防范
(以3个经典案例及实际约定条款分析解说)
1.签订劳动合同对企业的利弊;
2.企业订立劳动合同的常见误区;
3.全日制与非全日制劳动合同的区别与风险控制;
4.合同签订前的注意事项;
5.如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?
6.试用期间不符合录用条件具体如何约定?
7.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用;
8.如何结合无固定期限合同的签订条件,约定固定期限合同的期限?
9.无固定期限合同到底是否可以规避?
10.岗位、工作内容、工作地点约定中的常见误区与约定策略;
11.如何约定岗位、工作内容条款的变更,如何约定薪随岗变?
12.如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?
13.合同中工资发放时间与实际发放时间不符,存在哪些法律风险?
14.工作时间、休息休假约定策略;
15.如何约定合同无效的情形?
16.劳动合同解除条件的约定与风险规避;
17.合同中的保密条款必须具备哪些事项?
18.合同中关于续签问题、送达问题的约定技巧。
19.非全日制劳动合同的必备条款与约定技巧。
20.培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项;
21.劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧;
22.竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项;
23.离职协议的制订要点及风险防范。
24.学生实习协议的必备条款与约定技巧。

● 讲师资历lecturer synopsis
★主讲专家:钟永棣先生(知名实战派劳动法律法规专家、原劳动保障部门劳动仲裁员)
     钟永棣先生:法律管理双学士,通过国家律师资格考试,取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格;长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。
    曾任职劳动保障部门劳动仲裁员,审结劳动争议案件近400宗;拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验,讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次;一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。
    以独特的实际案例教学,将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。
    业内声誉很高,已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人,其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新劳动合同法》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价;培训效果显著,深受学员的爱戴、企业的好评。


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