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● 课程背景
    作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？
    作为公司的品质人员，您是否经常会为供应商物品不良而忧心？
    作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？
    的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云：“兵马未动，粮草先行。”作为公司的采购以及质量、物料部门，无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。作为21世纪的管理人员，不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？ 在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？
    本课程将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验等众多方面系统的进行论述，从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本，为企业赢取更大的利润空间。

● 学习要点
 ◇ 供应商管理的八大指标
 ◇ 选择供应商的六大步骤
 ◇ 评价供应商的三个步骤
 ◇ 供应商的四种考核方法
 ◇ 供应商物料检验管理
 ◇ 公司内控成本分析
 
● 课程内容
第一部分  供应商管理标准
 ◇ 供应商管理指标：成本、质量、交期、技术、供应商的灵活性、弹性和响应速度、管理和财务状况、守法和环保、服务
 ◇ 供应商管理标准框架：7+1
第二部分  如何选择供应商
 ◇ 企业内的两部圣经
 ◇ 衡量和评价供应商的两大前提
 ◇ 选择供应商的六大步骤
第一步：确定关键的资源需求
 1. 质量的需求
 2. 成本的需求
 3. 交期的需求
 4. 技术的需求
第二步：确定资源的战略
 1. 供应商是单一的还是多个
 2. 采购合同是短期的还是长期的
 3. 我们是否依靠供应商设计能力
 4. 产品是竞争性还是合作性的
 5. 与供应商的联系是否密切
第三步：确定潜在的供应商
 1. 供应商资料的来源
 a) 现存的供应商
 b) 销售代理
 c) 信息数据库
 d) 外部和内部同行
 e) 贸易期刊
 f) 展览会
 g) 供应商的间接资料
 h) 企业间的信息传递
 i) 互联网的搜索
 2. 供应商的供货风险：财务风险、产能风险、交付风险、质量风险
第四步：限制供应商的范围
第五步：确定评价和选择的方法
第六步：选择供应商
第三部分  如何进行供应商评估
 ◇ 供应商评估标准
 ◇ 供应商评估方法
 1. 定性评价法
 2. 项目列举法
 3. 加权指数法
 4. 成本比率法
 5. KPI分析法
 6. 物料ABC分析法
 ◇ 供应商评估手段
第四部分  供应商物料验收管理
 ◇ 驻厂检验
 ◇ 来料检验：检验依据、检验步骤、检验方法、检验标准、功能测试、检验分析
 ◇ 制程检验
 ◇ 出货检验
第五部分  成本构成分析
 ◇ 直接成本：人工成本、制造成本、材料成本
 ◇ 间接成本：管理成本、销售成本、广告成本、设计成本、……
 
● 讲师简介
    张老师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人和人力资源总监。先后在大型外资企业任职品质生产经理、物流总监、人力资源经理和生产运营总监等职务。在企业运营管理、生产企业物流规划和设计、供应商管理与企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。