| ● 课程背景
企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。
● 课程收益
本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现： 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题……
● 课程内容
第一部分 效率管理的重要
◇ 效率与成本
◇ 重视效率的时代
◇ IE(工业工程)当家
◇ 提高生产力→提高生活品质
第二部分 生产工厂效率管理的领域
◇ 设备水准及能力,设备之效率管理与改善
◇ 人(作业员)及高薪高效率
◇ 事务流程
◇ 业务人员
◇ 运输
◇ 电话
◇ 间接人员
◇ 管理机能
◇ 开会
◇ 品质管制(人人QC)
◇ 时间管理
◇ 换线(规格、模具)
◇ 利用DATA(数据)提高效率
◇ 生产线
◇ 进料之品质与交期
◇ 开发与试作
◇ 客户及市场选择
◇ IE手法之应用
◇ 生技机能
第三部分 提高机械效率的方法
◇ 机械效率指标数据之建立与应用
◇ 预防保养
◇ 发挥有效工作时间的方法
◇ 设备改善
◇ 非生产性原因分析与改善
◇ 设备利用率之改善
第四部分 提高生产线效率的方法
◇ 生产线平衡(组、工作站、课)
◇ 进料品质与交期
◇ 人员熟练度
◇ LINE设备之改善
◇ IE手法之导入
◇ 效率指标之建立与应用
◇ 生产日报表之应用
第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)
◇ 人为效率指标之建立与应用
◇ 缩小无法控制之范围
◇ 高薪高效率之想法
◇ 组长及行政主管观念之改善
第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
◇ 时机之区分
◇ 层次之区分
◇ 有效率及品质指标之方法
◇ 算次数的方法(日常管理要项)
◇ 更多数据指标
◇ 开导与共识
第七部分 效率计算
第八部分 效率分析
◇ 原因别分析
◇ 责任别除外工时的分类
第九部分 效率管理
◇ 作业员日报表
◇ 组长,班长一定要了解每位作业员效率
◇ 量之表示与效率之表示
◇ 每日个人效率公布是否又有差异
◇ 要提高部门效率和个人效率之管理效果
◇ 要使非生产性工时充分反应出来
◇ 防止隐藏性数据
◇ 提高效率
◇ 问题点
第十部分 效率管理手册
◇ 名称和定义
◇ 工作日报表
◇ 月份每日效率统计
◇ 经营管理周(月)报表
◇ 效率统计及分析
◇ 效率损失分析
◇ 工时总汇表
● 讲师简介
涂老师，实战派制造企业效率改善专家，十多年著名世界级企业品质、生产经理任职经验，主讲大型训练课程/公开讲座100多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、TPM及生产持续改进等项目培训和辅导，对企业管理有着丰富的实战经验。辅导多家企业以零缺点通过国际体系认证。曾为北大方正、中国集装箱、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、台湾康联电子集团等大型知名企业辅导培训过。涂老师是一位真正从实践中走出来的讲师，他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧，精辟总结观点，深受学员的喜欢。
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