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绩效管理

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【时间地点】	2008年4月25-26日（周五、六）深圳华侨城侨城西街10号鸿波酒店本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	企业家、总经理、人力资源及企业各级管理层
【费用】	￥1900元/人含讲义及中餐费用；学员若需要住宿，我司可代办
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《绩效管理》(冉斌) 我该如何报名？

● 课程特色
一、寓教于乐、化繁为简；52张纸牌、52个问题、52招绝技！
♠ 绩效黑桃——绩效管理之理念
♣ 绩效梅花——绩效管理之工具与方法论
♡ 绩效红桃——绩效管理体系构建绝技
◆ 绩效方块——把绩效管理成功推动实施秘诀
二、课程以Poker（扑克）为载体，将绩效管理深刻的道理浅显化、是中国目前唯一以实战为核心的绩效管理实战沙盘课程。
三、课程结合多年来公司操盘的300个咨询案例，参加过绩效P’Poker©课程的知名企业有80多家，学员超过1000人，评价都非常好，是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。
四、名师执教，冉先生先后主持含中国移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团等80多家企业在内的管理咨询项目，是国内著名的管理专家

● 课程内容
第一天（4月25日）
09:00－09:30 课程引子：
——兔王的烦恼
——猎人与猎狗的故事
09:30—12:00
课程第一部分：绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论
♠ 2 什么是第三代绩效管理？
♠ 3 绩效管理的三大核心功能是什么？
♠ 4 绩效管理的核心精髓作用是什么？
♠ 5 什么是团队绩效管理和个人绩效管理？
♠ 6 绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁？
♠ 7 绩效体系的三大主要支撑体系是什么？
♠ 8 构建绩效管理体系的核心工具有哪些？
♠ 9 绩效管理的三种典型文化导向是什么？
♠10 绩效管理的难点究竟有哪些？
♠ J 如何解决绩效管理与战略目标的接口问题？
♠ Q 如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题？
♠ K 有哪些常见的反绩效管理的思潮？
♠ A 有哪些常见的绩效管理的误区？
13:30－17:00
课程第二部分：绩效梅花-如何构建绩效指标词典
♣ 2 什么是关键指标体系和绩效指标词典？
♣ 3 提取KPI和KCI的方法有哪些？
♣ 4 管理者和员工的KPI的提取流程如何？
♣ 5 潜在性KPI的筛选标准是什么？
♣ 6 如何对绩效指标进行结构性的分析？
♣ 7 如何实现绩效指标的直接量化和间接量化？
♣ 8 如何对绩效指标进行标准化定义？
♣ 9 如何确定绩效指标的计分方法？
♣10 如何解决绩效指标的数据采集问题？
♣ J 如何确定绩效指标的权重？
♣ Q 如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题？
♣ K 制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些？
♣ A 如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表？

第二天（4月26日）
09:00－12:00
第三部分：绩效红桃-如何设计绩效管理体系
♡ 2 如何设计绩效管理的核心理念？
♡ 3 如何设计绩效管理的价值链模型？
♡ 4 如何设计绩效管理的层级架构和考核对象？
♡ 5 如何设计绩效管理的周期？
♡ 6 如何设计月/季评估的全流程？
♡ 7 如何设计年度评估的全流程？
♡ 8 如何设计绩效管理的沟通机制？
♡ 9 如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换？
♡10 如何设计多元化的绩效激励项目？
♡ J 如何设计多挂钩的薪酬激励模式？
♡ Q 如何设计绩效分析矩阵？
♡ K 如何设计绩效体系的三级投诉机制？
♡ A 如何设计绩效管理体系的修正机制？
13:30－17:00
第四部分：绩效方片-如何推动实施绩效管理体系
◆ 2 什么是推行绩效体系的“两手抓”理论？
◆ 3 如何降低员工对绩效管理体系的负面心态？
◆ 4 如何实施绩效考核者的任职资格机制？
◆ 5 如何看待绩效目标制定过程中的议价心态？
◆ 6 如何将年度总体目标分解为季度/月度目标？
◆ 7 如何全面启动绩效管理体系？
◆ 8 如何进行绩效管理体系的试运行？
◆ 9 如何应对走形式的绩效考核？
◆10 如何应该绩效考核过程中的弄虚作假？
◆ J 如何应对绩效管理活动中的不作为？
◆ Q 如何与员工进行高效沟通？
◆ K 如何对非量化指标进行打分？
◆ A 如何应对员工对绩效分数的不认可？
17:00－17:30 课程互动与研讨

● 讲师介绍
冉斌先生国内著名管理专家
拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等二十多部。
冉斌先生的代表著作与咨询过的部分企业如下：
大型民营企业
万家乐燃气
山东中圣药业
中华商务印刷
奋达音响科技
三九九恒印刷
广东创信国际
湖北汉丹机电
广东华美集团
深圳安兴纸业
服务型企业
世纪证券
联通肇庆公司
移动广州公司
电信珠海公司
电信汕头公司
电信北京公司
广州友谊商店
好利来工贸
深圳欢乐谷
机构及高科技
深圳外企协会
广州黄埔国税局
深圳福彩中心
金融结算中心
北京卓飞科技
浙江仙琚制药
深圳雁联计算
重庆银鸿铝业
中山凤凰光学
国有企业集团
核工业建峰化工
苏州金龙客车
河北滦河集团
南京远洋运输
徐工集团重机厂
海悦地产集团
人行深圳中心
中铁十三局五处
新疆阿克苏电力

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● 联系方式

【课程名称】

《绩效管理》(冉斌)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

下载报名表->填写并回执报名表 -> 来电确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 ->参加培训!

【网上报名】

填写以下报名表并提交 -> 我中心安排专人与您联系确认 -> 发出会务确认函 -> 转帐经费或现金支付 -> 参加培训!

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