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【课程描述】
           “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
            　 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
【课程目的】
           帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
           培训讲师 : 冯先生
           5S生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。 
           自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯先生授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
           冯先生多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

冯先生
         2006年企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司 、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司 、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司等。

【课程大纲】
            第一部分：5S推行的目的与意义
            1、5S的起源，含义及其发展过程
            2、5S与现场管理的关系
            3、5S是其它管理体系良好运作的基础
            4、工厂推进5S管理的目的
            5、5S的八大作用
            6、成功推进5S管理的案例
            第二部分:5S推进的误区
            1、5S推行很简单
            2、工作太忙，没有时间做5S
            3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
            4、5S活动就是检查
            5、公司已经做过5S了
            6、5S活动就是大扫除
            7、工人拿计件工资，干5S活动不计件
            第三部分:5S推进重点
            1、整理推进的重点
            2、做不好整理所导致的问题
            3、案例讨论：制造部办公室整理的推进
            4、整顿推进的重点
            5、做不好整顿所导致的问题
            6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作
            7、清扫推进的重点
            8、做不好清扫所导致的问题
            9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作
            10、清洁推进的重点
            11、做不好清洁所导致的问题
            12、案例讨论：规章制度如何持续地执行
            13、素养的推进重点
            14、员工素养低所表现的问题
            15、案例讨论：公司目前推进5S所面临的阻力及困难
            16、现场5S图片详解
            第四部分:5S推进的实务方法
            1、日本工业企业的五现手法
            2、定置、目视、看板、颜色管理介绍
            3、红牌作战及流动红旗
            4、5W1H、思维方法及PDCA法
            5、实景拍照及摄像前后对比法
            6、5S推进实务手法的案例
            第五部分:5S推进组织及推进的步骤
            1、推进组织结构及制度章程
            2、推进小组工作目标及工作职责
            3、推进小组人员素质要求
            4、推进小组人员的培训
            5、5S推进的八大要决
            6、5S推进组织的工作内容
            7、5S推进计划的策划及进度控制
            8、推进5S的基本步骤
            9、如何使5S推行工作变被动为主动
            第六部分:5S的全面展开
            1、如何抓好样板区5S工作
            2、抓住典型、树立榜样
            3、全面展开的时机和方式
            4、.如何组织5S竞赛活动
            5、5S推进中七大障碍及形成的因素
            6、胡萝卜加大棒政策的应用
            7、领导激励技巧
            8、组织、协调、沟通技巧
            9、如何应对5S推进中的“钉子户”
            10、如何处理内部抗拒
            11、5S推进人员的督导技巧
            第七部分:5S巡查与检讨
            1、5S巡查的标准制定
            2、5S巡查小组的建立及要求
            3、巡查结果公开及透明化
            4、如何将5S考核纳入绩效管理当中
            5、问题改善和跟进
            6、如何强化一线干部的问题意识
            7、如何培养员工的改进意识及危机意识
            8、如何提升员工的执行能力
            9、5S成果发表会
            第八部分:5S的拓展与延伸
            1、引起劳动灾害原因的分析
            2、制定安全作业基准
            3、实施安全生产教育
            4、安全管理在现场的实践
            5、生产现场常见的浪费
            6、车间成本控制的四大方向
            7、案例讨论：寻找无效的劳动与浪费
            培训对象： 部门经理、
            生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            培训费用： RMB1500元/人(包括培训，资料，教材，午餐，茶水，考试及证书等费用）　　　　
            上课地点： 上海市中华新路469号华天假日宾馆（靠近共和新路、西藏北路）　　　　　　
            交通： 46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火车站均可直达宾馆，自驾车从南北高架永兴路出口下。