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    5S管理是制造型企业通用的管理语言，是精益生产改善工具之一，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。

● 课程收益
 ◇ 了解5S推行理念，
 ◇ 掌握5S推行步骤中的重点与难点，
 ◇ 了解5S推进与改善的工具与方法，
 ◇ 掌握5S基准与审核机制

● 培训老师
    涂老师
    IRCA注册环境管理体系高级审核员，CNAT注册环境管理体系高级咨询师。精于5S、QCC等管理技术的应用和培训,特别是对于现场管理技术推行经验丰富，丰富的跨行业经历练就了其独到的辅导方法，在实务方面有浓厚的造诣。培训与辅导客户：亚南电子、宇声电子、见林电子、南玻、豪迈实业、日升电业、康沃电气、天基集团等上百家企业，辅导数家企业通过香港五常法协会认证。

● 课程内容设计
一、概述5S
二、通常5S推进过程中重点与难点
 ◇ 整理的推进重点与难点
 ◇ 整顿的推进重点与难点
 ◇ 清扫的推进重点与难点
 ◇ 清洁的推进重点与难点
 ◇ 修养的推进重点与难点
三、有利于持续有效推行5S的推进体制
 ◇  5S的推进基本原理
 ◇  5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进5S活动
 ◇ 准备阶段
 ◇ 实施评价阶段
 ◇ 巩固阶段
五、如何实施5S推展手法
 ◇ 目视管理
 ◇ 标准化
 ◇ 改善手法
 ◇ 看板管理
 ◇ 颜色管理
六、如何逐项将5S活动展开
 ◇ 改善布局
 ◇ 规划生产现场
 ◇ 改善物流
 ◇ 减少搬运
 ◇ 降低库存
 ◇ 文件的5S
七、如何进行5S内部审核
 ◇ 5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
 ◇ 5S内部审核准备
 ◇ 5S的审核的实施
 ◇  5S实施与改善标准化
八、如何进行纠正和预防措施及跟踪
九、问题答疑

培训方式：讲授，案例分析，小组讨论。