| ● 课程背景
◇ 中国拥有13亿人口，却面临着同样巨大数字的人才短缺；
◇ 中国经济的超常规的快速发展，人才市场面临严峻的需求远远超过供给的现实，吸引并留住人才的挑战随着对技能的要求提升而进一步加剧；
◇ 管理层和中高级别的人才短缺尤其严重，不能找到并保留合适的人才成为企业发展壮大的障碍；
◇ 企业必须发展一整套富有策略性的方法来吸引并留住真正的人才，保证他们愿意留在企业和他们的企业一同努力获得长期的成功，感受到归属感的人才也将充当企业形象大使的角色并和企业共同创造更好的结果。
● 培训收益
◇ 让每位学员明白：新的社会形态下人才的需求动向；
◇ 让每位学员明确：建立高归属感的企业文化是吸引和留住人才的关键；
◇ 让每位学员熟悉：通过性格模式的分析来组建富有执行力和创新活力的团队；
◇ 让每位学员掌握：建立和谐人企关系的技术与技巧。
● 讲师简介
刘峰老师: 广东省职业经理人协会常务理事，曾服务于祥发集团、南方李锦记集团、韦邦集团、大业集团等，曾先后担任培训经理、公关部经理、区域管理部副总经理、人事行政总监、总经理助理、人力资源总监等职。具有十多年人力资源管理及企业管理培训从业实战经验。先后在湖北教育学院、贵州财经学院、南洋学院、广州大学等各大中专院校进行现代人力资源等管理专题讲座。曾在国际卡夫食品、博德精工陶瓷有限公司、佑威集团、荣兴机电、广东烟草局、中国移动珠海分公司等各大、中型企业担任主讲培训师。
授课方式
◎ 理论讲解 ◎ 讨论问答 ◎ 案例分析
◎ 模拟演练 ◎ 角色扮演 ◎ 分组讨论
授课风格
深入浅出，寓教于乐，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。由于有丰富的管理经验，刘老师总能对学员提出的具体问题给予明确的解答，提出具有可行性的建议。
● 课程大纲
第一部份 天下之大 何来人才“短缺”挑战
◇ 何为人才，何为天下
◇ 企业为何短缺人才
◇ 我们到底缺什么人才（人才短缺调查）
第二部份 人才期望的企业剖析
--天下之大—— 人才在想什么
◇ 薪资起点高 有钱途
◇ 升值空间大 有前途
◇ 来自人才自身的数据
--天下之大—— 人才给企业的启发
◇ 人才与企业观点的不一致性分析
◇ 薪资起点高 有钱途
◇ 升值空间大 有前途
◇ 来自人才与HR的对比数据
第三部份 企业需要的人才剖析
--天下之大——企业看重什么
◇ “德信礼义智”的排序与标准
◇ 衡量人才的金尺
◇ 掌控人才的工作意愿
◇ 熟知人才的发展阶段
◇ 基于性格的人才猎取
--人才六辨——充分尊重和善用人才
◇ 辨别什么人才重用
◇ 辨别什么人才慎用
◇ 辨别什么人才重点激励
◇ 辨别什么人才调整岗位
◇ 辨别什么人才应该培训
◇ 辨别什么人才应该淘汰
--对人才吸引力和保留率的关键因素
◇ 最佳雇主与归属感
◇ 建立学习型组织
◇ 任命能够胜任的领导者
◇ 建立适合的企业组织机构和企业文化
◇ 提供具有竞争力的薪资和福利
◇ 选择正确的人员
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