| 企业化管理风潮涌动，传统服饰行业该如何抉择？
人才成为企业最终的竞争力，您的企业该怎样构建自己的人力资源宝库？
● 课程大纲
3月15日
一、企业化管理策略
◇ 企业化的必然发展趋势
◇ 企业化管理思路
◇ 企业化管理模型
◇ 从经营者到企业家
二、企业化管理体系
◇ 企业使命与宗旨
◇ 卓越的企业文化
◇ 合理的组织架构
◇ 规范化作业管理
◇ 支持发展的人力资源
三、组织架构与行为管理
◇ 组织架构制定基本概念
◇ 服装企业组织架构设计与实施
◇ 组织作业管理与执行力
◇ 组织沟通与冲突管理
◇ 组织变革管理
四、企业流程与规范管理
◇ 计划管理
◇ 系统化作业
◇ 项目管理
◇ 会议管理
◇ 流程优化与重组
◇ 数据化管理应用
3月16日
一、服装企业人力资源策略
◇ 品牌发展——人的因素最重要
◇ 服装企业人力资源体系
◇ 人力资源与人事管理
◇ 如何打造高效率团队
二、总部员工——成功品牌背后的支柱
◇ 为什么好的员工很难找
◇ 我们需要什么员工，如何找到他们
◇ 如何让高层主管有效发挥
◇ 如何用好员工，让他们愿意工作
◇ 如何设计评估与奖励机制
三、加盟商——被忽视的人力资源
◇ 加盟商与品牌企业的关系，为什么加盟商不忠诚
◇ 你真的了解加盟商
◇ 加盟商指导、分析与管理方法
◇ 如何辅导加盟商/代理商发展
四、终端员工——竞争致胜关键
◇ 终端员工的要求
◇ 选拔终端员工四个角度与方法
◇ 终端员工培养与激励
◇ 评价员工与留人之道
五、服装企业培训中心组建
◇ 培训中心的价值与作用
◇ 培训中心目标与规划
◇ 培训作业与培训管理
◇ 建立内外部讲师资源
◇ 让培训中心成为产业
● 专家介绍：王翔生博士（香港）
高级品牌顾问，高级营销讲师；美国加州州立大学工商管理博士；亚洲国际公开大学副教授；国际品牌时装发展管理中心副总裁；香港品牌连锁策划管理协会常务副会长；香港生产力促进局服飾行业指导专家。
2005年被评为全国十佳服装企业顾问。长期致力于为国内众多知名服装企业服务，擅长于终端营销和品牌连锁管理，在这些方面具有独到的见解，多次应邀参加服装行业重要会议和各种研讨会，在行业内具有极高的声誉和影响力。
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