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    企业成本分析与管理  微利时代，企业决胜的主要武器就是有效的成本控制！成本控制是企业在市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
    企业内部控制与风险管理  内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。 本课程将帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，运用风险评估矩阵，找到企业业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构设置和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合公司业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。
    企业财务分析与控制技能  在现代企业中，大量的记帐工作都由电脑来完成，对财务人员而言，已要求由“记帐型”向“管理型”转变，具备财务分析技能，已经成为工作的重要内容。怎样通过整合、提炼财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？此课程帮助学员掌握国际跨国公司先进的财务分析技巧和方法，量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
    本次会议精选的三个专题，是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业更好的发展，我们诚挚地邀请并期待您的参会！

● 日程表

3月26日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00
专题：企业成本分析与管理 一、成本管理与企业经营篇 二、成本是怎样炼成的 ·成本的构成和三种成本核算方法 ·存货计价方法对成本的影响 ·损益性支出与资本性支出 ·成本归集中的会计陷阱 三、成本与企业竞争优势 ·成本与战略的关系 ·增值活动与非增值活动 ·成本领先战略的三个陷阱 ·如何获得成本优势？ 四、标准成本控制 ·标准成本的制定 ·标准成本的应用 ·标准成本适用范围和注意问题 五、透视ABC作业成本法 ·传统成本分析方法的局限性 ·作业成本法练习 ·作业成本法核算步骤 ·作业成本法评价 六、成本与决策 ·成本习性分析 ·贡献毛益法在成本管理中的运用	·产品组合决策 ·自制还是外购？ ·与固定成本无关的决策 七、成本控制与降低篇 ·成本控制有哪些职能？ ·成本控制的责任人是谁？ ·成本控制中的目标管理 八、如何降低企业运营成本–损益表管理 ·如何提高总贡献毛益 ·固定成本与经营决策 ·主要运营环节中的成本控制 九、如何降低资金成本 ·如何管理应收款？ ·如何控制存货水平？ ·固定资产规模多大为最佳？ ·维持运营需要多少流动资金？ ·如何恰当运用财务杠杆？ ·如何为股东创造更多的“经济附加值”？ 十、成本与绩效考评 ·成本中心的绩效考评 ·管理者应对哪些成本负责？ ·责任成本分析方法 ·成本体系的衡量和改善 十一、案例分析与情景练习
主讲人：吴春明  中国财务总监网高级讲师，我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。具有15年以上的跨国公司财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训，其培训课程深受企业学员的欢迎和赞誉。
3月27日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00
专题：企业内部控制与风险管理 一、内部控制与风险管理体系 1.舞弊理论与企业财务风险控制 2.企业风险偏好与风险承受能力 3.内部审计与风险控制体系融合 4.《全面风险管理体系》关键内容解读 5.《上市公司内部控制指引》关键解读 6.SOX萨奥法案内控部分解读 7.我国企业内部控制标准规范的前景 二、企业内部控制风险框架体系设计 1.企业内部控制目标设计 2.企业内控环境设计 3.企业风险评估系统设计 a.风险管理目标设计 b.风险识别系统设计 c.风险评估系统设计 d.风险应对系统设计 4.企业控制活动设计 a.控制活的分类 b.控制活动的实施		5.企业信息与沟通设计 a.信息系统及其设计 b.沟通系统及其设计 c.信息披露及其要求 d.信息系统控制设计 6.企业监控设计 a.持续监控  b.个别评估  c.报告缺陷 三、企业内部控制与风险管理设计与模版 1.组织系统图设计 2.职责体系设计 3.工作说明书设计 4.方针和程序手册设计 5.业务流程图设计 四、关键业务流程设计与控制评价 1.采购与付款流程图设计 2.采购与付款风险控制文档设计 3.采购与付款控制评价 4.销售与收款流程图设计 5.销售与收款风险控制文档设计 6.销售与收款控制评价
主讲人：郑洪涛  国家会计学院教授，我国著名内控专家，清华大学财务总监班特邀讲师，多家大型企业集团、上市公司的独立董事、财务顾问和内控专家。主持和参与企业股份制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究等。目前正主持组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发。 服务过的企业包括神华股份神东煤炭、海南航空集团、中远国际、中国海洋石油集团、宝钢集团、中国电信集团、攀枝花钢铁集团、中铁集团、中国航天科技集团等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司等。 其代表作有《企业内部控制暨全面风险管理设计操作指南》07年3月出版。其授课内容和授课风格深受学员的喜爱。
3月28日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00
专题：企业财务分析与控制技能 一、财务分析理念篇 1.登上“财务管理的金字塔” 2.《半夜鸡叫》与财务分析 3.财务分析师的技能 4.财务分析的角度选择 5.体验游戏－信息收集中的误区 6.企业获利模式定位 二、财务分析的准备 1.内部报告体系创建 2.案例讨论——信息价值传递最大化 3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表 5.矩阵式科目设置与财务分析 6.比较分析的不同应用 7.会计信息在比较分析法中的误导 8.结构分析法的应用 9.趋势分析法的应用 10.因素调节分析法的应用 三、盈利能力分析篇 1.企业运作能力 2.财务结果快速测算 3.销售能力分析 4.价格分析要点 5.会计误导和成本分析 6.谁动了我的奶酪？			7.设计成本VA分析 8.采购成本分析和控制 9.仓储成本分析和控制 10.制造成本分析和控制 11.竞争成本分析和控制 12.资金成本分析和控制 13.ABC作业成本分析 14.成本动因分析 15.间接成本的分配 16.实例研究——谁能当上院长 17.成本策略选择 18.税负分析 四、持续发展能力分析 1.BP客流量维持能力分析 2.市场延续能力分析 3.预提准备分析 4.新产品、新技术投入分析 5.更新改造投入分析 五、综合经营能力财务结果评价 1.重要财务指标评价 2.综合评价-平衡计分法 3.综合财务分析法-杜邦分析法 4.综合财务分析法-沃尔评分法 5.撰写财务分析报告 6.量本利分析报告 六、案例分析与讨论
主讲人：温兆文  著名国际企业财务管理专家，拥有EMBA学位和CPA资格。温兆文先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。曾担任摩托罗拉中国公司、多米诺中国有限公司、罗士顿普瑞纳中国公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。在北京大学、清华大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。。其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。 客户评语：“我听了很多财务课，这个老师水平最高”；他把枯燥的数据，讲得生动有趣，他给你的思路，让你豁然开朗，他给你的方法，让你跃跃欲试，他给你的警言，震撼人心，他给你的回报，让你相见恨晚。一流的财务管理大师，一流财富和精神回报。
特别提示：建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加，效果更好！