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    为什么招聘的员工，会常常不符合工作要求？
    为什么部门/员工之间经常相互“扯皮”？
    为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合？
    为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？

    基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
    基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析：
    以业界管理实践的标杆数据，倾情演绎组织设计与岗位分析的成功关键及应用。

● 课程大纲
一、组织设计
 1、战略——流程——组织结构三者之间的相互关系
 ◇ 案例：华为基于业务流程的组织结构设计
 2、组织结构设计的基本原则
 ◇ 案例分析：典型的组织模式
 3、传统职能型组织的设计和优化
 ◇ 问题讨论：职能型组织的优劣？
 ◇ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
 4、组织结构设计的基本方法
 ◇ 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
二、岗位分析
 1、工作分析
 ◇ 工作分析包含的主要内容
 ◇ 工作分析的基本方法
 2、工作分析的输出一一岗位说明书
 ◇ 岗位说明书中的六个重要内容
 ◇ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
 ◇ 案例分析：岗位说明书设计的难点处理
 ◇ 岗位说明书的设计步骤
 3、岗位说明书的典型应用范例
 ◇ 在绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计
 ◇ 在任职资格体系建设中的应用——发展通道与资格标准设计的基础
 ◇ 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估的基本方法
 ◇ 在人才招聘与调配中的应用——任职条件
三、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）

议程安排:
2008年3月29日（周六） 
08：30－09：00 听课嘉宾签到，领取会议资料
90：00－12：00 主题课程演绎 主讲嘉宾：吴建国
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主题课程演绎 主讲嘉宾：吴建国
16：30－17：30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

● 主讲嘉宾
吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

客户评价:
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
   “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
 ——南益地产常务副总经理  洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长  聂吉利