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   2008年3月15日-16日 顺德
   2008年3月08日-09日 宁波

● 为什么要参加《高效成本控制和价值分析》课程
 ◇ 科学利用各种方法与工具，全面有效分析与管控生产运营环节的成本；
 ◇ 掌握一系列成本控制方法和价值分析工具；
 ◇ 强化成本意识，加强成本管理理念；
 ◇ 从财务管理和生产运作管理两个角度，系统化建立工厂成本控制理念；
 ◇ 有效搭建企业成本管理与控制体系；
 ◇ 由中国具实战经验的资深讲师主讲。
● 课程介绍
    制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
● 课程收益
 ◇ 看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；
 ◇ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
 ◇ 建立一套高效、低成本的供应商管理体系；
 ◇ 加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。
● 教学特色
风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
● 讲师介绍
    周云
 ◇ 工程硕士，香港理工大学MBA
 ◇ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
 ◇ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
 ◇ 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
 ◇ 中山大学教授经理研究会理事
 ◇ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
 ◇ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
 ◇ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。
● 培训大纲
第一部分：工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
第二部分：确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析（找准方向）
b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序
第三部分：以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗
第四部分：从疼痛感最小的地方 – 供应商开始
1、建立价格信息体系
2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向
3、正确考核采购人员
4、采购过程控制
5、正确考核供应商
第五部分：管好库存—这可是钱哪
1、库存控制的目的与作用
2、库存控制的经典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)订货量计算的五种方法
3、如何加速库存周转ITO
4、ABC库存管理
第六部分：全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
5、别乱扔垃圾 – 废品管理
第七部分：重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本
第八部分：如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？
第九部分：削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情     
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
第十部分：工厂模拟演练
根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上