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● 课程目标

 ◇ 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
 ◇ 培养管理者培养下属的执行能力；
 ◇ 掌握下属沟通的方法与技巧 ；
 ◇ 确切了解作为部门主管所应具备的素质；
 ◇ 学会树立自己的威信以及如何授权；

● 课程大纲

第一部分 自我管理
 ◇ 改善你的形象；
 ◇ 管理时间是效率的开始；
 ◇ 永远保持激情和热忱；
 ◇ 分清轻重缓急；
 ◇ 决策才能体现你的水平；
 ◇ 注意细节；
 ◇ 不断提升自己

第二部分 管理下属概述
 ◇ 管理的真谛在于简化；
 ◇ 激发下属的智慧；
 ◇ 你的上帝是员工；
 ◇ 做个搭“舞台”的人；
 ◇ 员工的利益就是你的利益；
 ◇ 善待下属就是善待自己；
 ◇ 沟通是双方心灵相印的特效药；

第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
 ◇ 不要“抢”下属的事做
 ◇ 学会换位思考
 ◇ 将授权进行到底
第二单元 授权之道
 ◇ 授权前应该具有的心态
 ◇ 被授权者的6个必备条件
 ◇ 如何恰当授权
 ◇ 不仅要授权而且要有效授权
 ◇ 授权的9个原则
 ◇ 授权的8个步骤
 ◇ 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 ◇ 授权不是一锤子买卖
 ◇ 风险：把错误的权力授予错误的人
 ◇ 授权失衡
 ◇ 授权失败的最严重表现：授权失控
 ◇ 授权与控制的微妙境界

第四部分 激励下属
 ◇ 找到激励无效的原因
 ◇ 激励下属的原则
 ◇ 激励下属的技巧与方法
 ◇ 激励下属的手段与策略
 ◇ 激励体系

● 授课讲师：
    鲍爱中 先生，复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。