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● 课程目标：
1. 打造团队必须具有的心态；
2. 了解团队的基本要素；
3. 了解团队的类型；
4. 如何成为绩优团队；
5. 开发团队的巨大潜力；

● 课程大纲：
第一部分 团队成员的心态
1、空杯的心态
2、归零的心态
3、感恩的心态
4、积极的心态
第二部分 团队的基本要素
1、为数不多的成员
2、互补的技能
3、共同目的和业绩目标
4、共同的工作方法
5、相互承担责任
6、对团队基本要素的集中论述
7、团队的构成要素（5P）
8、绩优团队的八大特征
第三部分 团队为什么如此流行
1、组建团队所遇到的阻力
2、团队对组织的益处
3、弹性的统一团队
4、不同时期的四种团队
5、团队的类型
第四部分  成为绩优团队
1、团队建设-大雁飞翔的启示
2、团队和群体的区别
3、群体向团队的过渡
4、不同群体的特点
5、团队的业绩曲线
 ◇ 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
 ◇ 建立团队业绩的共同方法
第五部分 团队领导
 ◇ 团队合作的价值
 ◇ 提高团队效率的因素
 ◇ 团队摆脱困境的方法
 ◇ 团队领导者的作用
 ◇ 团队领导的两种行为
 ◇ 四种不同的团队领导方法
 ◇ 评价团队领导者的态度、行为和成果
第六部分   开发团队潜力
 ◇ 团队成员拥有的“4I”
 ◇ 绩优组织之业绩成果
 ◇ 支持绩优组织的六个特点
 ◇ 大变革的进行：三个维度
 ◇ 严格的管理是严肃的爱
 ◇ 团队精神

● 授课讲师：
    鲍爱中 先生，复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。