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卓越的现场管理与改善研修班 |
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| ● 课程背景 研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。 ● 培训收益 ◇ 了解现场管理的基本概念 ◇ 掌握现场改善的方法 ◇ 熟悉现场改善的基本思路 ◇ 熟悉现场管理中的七大浪费 ◇ 掌握现场改善的五个阶段 ◇ 了解现场改善的方法 ◇ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 ● 课程内容 第一部分 认识现场管理与现场改善 ◇ 企业竞争环境特点 ◇ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◇ 现场管理的主要内容 ◇ 现场管理在生产企业中意义与作用 ◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 第二部分 现场管理人员的角色认知与定位 ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◇ 现场主管的地位和使命 ◇ 现场主管在执行中的角色和作用 ◇ 现场主管执行能力的主要构成 ◇ 现场主管的权力和管理原则 ◇ 现场干部应革除的缺点 ◇ 角色认知—对自己和环境的分析 第三部分 现场管理与改善利器一：如何挖掘问题和解决问题 ◇ 发掘与解决问题是企业发展内在动力 ◇ 十大错误观念影响问题的发现与解决 ◇ 面对问题的心态 ◇ 问题的分析方法及解决问题方法 ◇ 管理人员思考问题的五个维度 ◇ “问题分析--解决” 的正确程序 ◇ 问题分析及改善五大手法 ◇ 现场实例分析 第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费 ◇ 浪费定义及类型 ◇ 工厂中常见的浪费及控制 ◇ 让问题看得出来—目视管理的执行 ◇ 现场中的七大管理浪费 ◇ 现场中的12动作的浪费 ◇ 怎样根除现场的各种浪费 ◇ 目视管理在设备/材料/方法管理的应用 ◇ 案例：有多少种浪费是你可以改善的？ 第五部分 现场管理与改善利器三：6S管理 ◇ 6S定义、特色及实施 ◇ 如何推行6S并将6S落到实处 ◇ 6S推行失败的原因分析 ◇ 6S实施的重点，难点及解决之道 ◇ 6S与其他活动的关系 ◇ 工厂实施6S的案例与讨论 第六部分 现场管理与改善利器四：现场品质管理 ◇ 品质是制造出来的 ◇ 生产过程的品质控制 ◇ 如何处理品质异常 ◇ 品质信息的反馈、跟进与处理 ◇ 品质的改善与提升 ◇ 品质保证体系的建立与维持 ◇ 现场品质管理的工具 ◇ 现场干部如何引导员工树立质量意识 第七部分 现场管理与改善利器五：现场的目标管理与绩效考核 ◇ 目标管理的类型及制定原则 ◇ 目标管理的运行程序 ◇ 目标管理的执行 ◇ 绩效管理的权重 ◇ 现场管理中常见的绩效管理项目 ◇ 考核注意事宜 ◇ 考核的跟进与检讨 ● 讲师介绍 曾老师，实战派制造企业效率改善专家，十余年著名世界级企业生产、品质经理、副总经理任职经验，积累了丰富的现场管理实战经验，主讲大型训练课程/公开讲座200多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、生产持续改进等项目培训和辅导。曾为松下电工、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、建成电子、亚洲化学、正威集团、恩尼特克电子、天马微电子、飞环数码、知音卡片、裕同印刷、天阳谷科技、百瑞科技、利声集团等上百家企业提供辅导和培训。曾老师不仅具有深厚的理论功底，更具丰富的实战经验，运用案例分析进行启发式互动教学，课程气氛生动活泼。他的授课，思路清晰、表达精准、重点突出，以知识介绍为主线，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。 |
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