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全面预算管理 |
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| ● 课程大纲Scope and Coverage 一 预算的重要性 ◇ 预算的定义 ◇ 预算、预测和计划的区别 ◇ 预算在企业战略规划中的地位 ◇ 预算的目的 ◇ 预算的组织 二 预算的内容及编制 ◇ 销售预算的编制及审核 ◇ 生产预算的编制及审核 ◇ 材料成本预算的编制及审核 ◇ 直接人工预算的编制及审核 ◇ 各项费用预算的编制及审核 ◇ 资本支出预算的编制及审核 ◇ 人头及工资预算的编制及审核 ◇ 预算财务报表 三 预算的执行与审核 ◇ 如何避免实际和预算脱节 ◇ 确保预算能监督实际的流程 ◇ 如何避免预算外的开支 ◇ 例外管理 四 预算的差异分析与控制 ◇ 销售预算跟踪及差异分析 ◇ 产品毛利预算跟踪及差异分析 ◇ 费用预算跟踪及差异分析 ◇ 资本支出预算跟踪及差异分析 五 预算与业绩考核 ◇ 预算考核的必要性 ◇ 如何合理有效地设置预算考核指标 ◇ 平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用 ● 讲师 Trainer 冯先生,中加商学院MBA,美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监,之前曾就职于圣戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司,历任成本经理、财务经理、财务总监等职,在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验,尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的 研究和实际经验,为多家公司主讲过《全面预算管理》、《excel财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程,深受客户的高度赞誉。 授课风格 冯老师的课程深入浅出,以案例为主线,用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,使是枯燥的excel培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。 服务客户 冯老师曾服务过的部分公司包括:西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈班(中国)、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶 有限公司、实宏纸业、菲利普斯、吉百利(中国)、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源贸易、诚一精细化工等。 |
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