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精益生产现场管理高级研修班 |
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| 培训内容: 各有关企业： 随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益加剧。继大批量生产方式推行以后，在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境下，企业面临着越来越多的问题：交货期越来越短，紧急订单越来越多；频繁的设计变更与订单变更；不断变化的市场需求使生产能力有时不足，有时过剩；生产计划频繁变更，生产现场不知所措；原材料、在制品、成品库存不断增加；产品质量不稳定、设备经常停工、员工不按标准操作、对现场问题无动于衷…… 为应对新的市场环境下出现的这些问题，全球各行业（尤其是制造业）在改善生产现场管理方面广泛运用精益生产方式，并取得显著成效。精益生产的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到全面降低成本的目的。通过沙盘推演展现,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效。 精益生产沙盘推演培训是从国外引进的新型教学形式，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点，它通过特别设计的道具，将一座模拟的工厂搬到课堂，学员在培训师的引导下，运用学习到的精益生产理念、工具与方法对企业进行多轮改造，实现由亏到盈的转变。为此，中国企业联合会培训中心决定举办“精益生产沙盘推演与参观考察西安东方集团高级研修班”。研修过程强调沙盘推演、互动研讨、案例教学、实践体验、现场考察相结合，与传统教学形式呆板、实操性不强形成鲜明对照，受到广大学员的普遍欢迎。希望有关企业积极组织，选派人员参加。研修班将为学员提供《精益生产系统》手册以及专家讲课课件。现将有关事项通知如下： 一、研修内容 ●掌握将生产效率提高50%的最佳解决方案 ●掌握将生产每种产品所需人力减少20%的方法 ●掌握将库存减少25%和实现最大库存周转率的方法 ●掌握将产品质量提高30%的方法 ●掌握精益化的度量方法和持续改善的工具 第一部分：精益生产方式概要 第二部分：认识浪费 第三部分：精益价值流分析及优化 第四部分：精益生产方式组织与管理 第五部分：精益成本管理 第六部分：传统生产方式向精益生产方式的转换路径 第七部分：案例介绍 1．浪费录像分析和七大浪费的具体案例介绍 2．工厂价值流分析与优化实战——体验企业价值流的核心内容和改善方法 3．全球最先进的拉动系统模型录像介绍 4．企业精益布局的改善全程介绍 5．导致企业成本变化的实战案例介绍 ★ 参观考察西安东方集团有限公司精益生产管理现场 二、沙盘推演专家 黄江伟 中国企业联合会特聘教授，生产管理高级培训师。曾任著名跨国公司精益生产项目经理、制造系统经理等职，并获得AMT全球培训师认证。具有10年跨国公司精益生产推进及现场管理经验，为众多大中型企业进行过精益生产、生产管理等方面的培训及咨询，实战经验丰富。 徐明强 中国企业联合会特聘教授，企业高级培训师，AMT全球认证培训师。曾任著名跨国公司精益经营系统推进执行经理、工厂制造经理、项目经理等职。具有1000小时以上的授课经验，能够很好地把精益生产理论与制造型企业实践相结合，为制造型企业转型和变革提供思路。 三、参加人员 各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、总监、高级经理,生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管。 四、时间、地点 2007年5月28日至6月1日(28日全天报到) 西安市 详细报到地点另行通知。 五、费用 报到时每人交纳研修费1300元（含培训费、资料费、参观费）。研修期间食宿统一安排，费用自理。 精益生产现场管理高级研修班 讲师介绍:黄江伟 中国企业联合会特聘教授，生产管理高级培训师。曾任著名跨国公司精益生产项目经理、制造系统经理等职，并获得AMT全球培训师认证。具有10年跨国公司精益生产推进及现场管理经验，为众多大中型企业进行过精益生产、生产管理等方面的培训及咨询，实战经验丰富。 徐明强 中国企业联合会特聘教授，企业高级培训师，AMT全球认证培训师。曾任著名跨国公司精益经营系统推进执行经理、工厂制造经理、项目经理等职。具有1000小时以上的授课经验，能够很好地把精益生产理论与制造型企业实践相结合，为制造型企业转型和变革提供思路。 培训对象:各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、总监、高级经理,生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。（点击查看内训流程） |
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