培训关键词：制造业项目管理培训
制造业项目管理高级研修班(罗忠源)课程介绍：
● 课程背景： 世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：
◇ 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
◇ 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
◇ 制造周期长，反应速度慢
◇ 交货不准时，客户投诉多
……
这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才……
● 培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
● 课程特点：内容实战,理论联系实际,演练管理技术，即学即用
● 课程内容第一部分 项目管理基础 ◇ 项目管理的起源及其发展
◇ 项目管理的概念及定义
◇ 项目管理的重要性分析
◇ 从制造业面临的困境看项目管理
◇ 项目制管理与财务的关系
◇ 如何建立项目制的成本核算中心
◇ 通过项目责任制改善制造业内部管理
◇ 工厂内部的项目制组织规划
◇ 矩阵式项目组织架构设计要点
◇ 项目制成员职责与分工
◇ 成功的项目经理必备的条件
第二部分 项目开发阶段管理 ◇ 项目可行性研究
◇ 项目可实施性能力模型分析
◇ 项目赢利能力分析
◇ 案例分享：项目报价模型解析
◇ 产品立项及项目团队构建
◇ 项目计划分解
◇ 项目启动及团队目标沟通
◇ 开发阶段管理方法与技巧
◇ 产品概念设计及其评审
◇ 产品设计开展及进度跟进
◇ 工程及设计验证活动要点
◇ 小批试产及量产评审
◇ 项目管理中的精益思想运用
第三部分 项目量产阶段管理 ◇ 市场分析与销售计划预测
◇ 动态的产能分析与资源需求计划
◇ 项目经理必须关注的经营指标
◇ 影响交付的三大原因及对策
◇ 精益价值流与产品制造周期
◇ 如何通过精益管理方法缩短制造周期
◇ 多品种少批量项目管理方法
◇ 项目经理的质量管理
◇ 项目团队成员在项目质量管理中角色
◇ 四维品质管理方法与技巧
◇ 工程变更处理流程及风险控制方法
◇ 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
◇ 客户满意及客户投诉处理
◇ 与成功有约的客户沟通技巧
第四部分 打造项目的持续赢利能力 ◇ 小组活动：工厂项目管理问题研讨
◇ 项目赢利能力模型
◇ 影响项目赢利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升项目持续赢利能力
◇ 客户需求拉动式生产模式构建
◇ 降低项目综合物料成本的方法
◇ 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
◇ 设备投资回报率分析
◇ 不要让设备吞噬利润
◇ 案例分析：精益提升项目的赢利能力
◇ Q&A 学员提问与问题解答
● 讲师简介 罗老师：James Luo
深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家： 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
培训过的部分代表企业：
香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：
◇ 亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理
◇ 著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
◇ 世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
辅导案例： ◇ 在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；
◇ 2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；
◇ 2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目，效率4 个月内提升50%以上；
◇ 2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部； 美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
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