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生产工程师(PE)技能提升高级研修班

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【时间地点】	2008年10月18日深圳南山区科技园清华大学研究院本课程已过期，请给我们留言或致电！近期如有开课,我们将及时通知您！
【参加对象】	PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员
【费用】	￥1000元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】	森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】	020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【联系人】	庞先生郭小姐
【课程全称】	《生产工程师(PE)技能提升高级研修班》(李老师) 我该如何报名？ 2008年10月18日（星期六　9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院

课纲下载:生产工程师(PE)技能提升高级研修班.doc ★★★

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● 课程背景
    PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。

● 课程收益
 通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求
 通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系
 改进传统的生产工作方式，引入生产技术工程师核心理念，建立一个系统完善的制造结构

● 课程内容
第一部分 PE工程师的职责和能力要求
    PE工程师角色认知
    PE工程师在做什么
    PE工程师应该做什么
    PE工程师是复合型人才
    PE工程师-—技术和管理的综合体
    PE岗位职业化
第二部分 PE分析手法
    ECRS分析原则
    5W2H改善方法
    WHY-WHY分析方法
    五大现象分析
第三部分新产品导入三阶段
    样品制作
    试生产
    批量生产
    特殊特性
    过程能力
    PE在各阶段的职责
第四部分标准化管理
    PDCA与SDCA
    标准的主要特征
    产品标准化
    工艺标准化
    工时标准化
    生产线平衡效率
第五部分现场管理与改善
    现场的五大任务
    改善的12大技巧
    现场的4M检查
    现场目标管理
    现场改善的3S
    可视化管理
第六部分系统解决问题的方法
    什么是系统解决问题
    解决问题的六个步骤
    常用解决问题的方法
    现场答疑

● 讲师简介
    李老师，高级工业工程（IE）师，清华大学IE特聘讲师、培训师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场技术改良等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

声明：本课纲版式权归森涛培训网所有，未经本网授权不得拷贝至其它网站，否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏]

● 联系方式

【课程名称】

《生产工程师(PE)技能提升高级研修班》(李老师)

【报名热线】

020-32676509、32676269、39753389 （提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）

【联系人】

庞先生郭小姐

【电子邮箱】

stpxw@yahoo.com.cn

【值班手机】

13798010718

【报名传真】

020-32676269

【Q Q 咨询】

● 报名方式

【网下报名】

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【网上报名】

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