![]() |
培训课程咨询热线:020-32676509、32676269 | |||||
|
培训专题:金融危机应对 | 劳动合同法 | 采购 | 销售 | 中层干部 | 精益生产 | 车间管理 | 人力资源管理 | 薪酬 |
| | 网站首页 | 公开课 | 企业内训 | 拓展训练 | 培训师 | 研修班 | 资料下载 | 精品文库 | 主题新闻 | | ||
|
||
|
|
项目管理实战 |
||||||||||||||||||||||
| 森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线:020-32676509、32676269 | ||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
课纲下载:项目管理实战.doc ★★★ |
[打印预览] [加入收藏] | |||||||||||||||||||||
| ● 课程背景 随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 ● 课程受益 通过培训,学员的收获是: • 掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素 • 掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧 • 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制 • 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训 • 能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 • 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 • 掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目 • 掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理 • 选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素 ● 课程大纲 一、项目及项目管理 • 什么叫项目 • 项目的特点 • 什么叫管理 • 什么叫项目管理 • 课堂练习 • 回答参加者问题 二、项目及其所处的环境分析 • 项目中投资人与项目经理的关系 • 项目经理的职责 • 项目中利害关系人分析 • 项目早期估算的一般工具 三、项目沟通管理 • 项目的横向沟通 • 项目中跨部门协调的问题解决方法 • 项目经理的五大基本技能 • 项目的归属 • 项目管理的发展历史 四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定) • 项目目标的SMART分析方法 • 项目的工作陈述报告(SOW) • 课堂项目模拟练习 • 项目的工作分解结构(WBS) • WBS的评估方法 • WBS中的注意事项 • 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 • 回答学员问题 • 布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS) 五、项目时间管理(网络图的基本制作方法) • 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 • 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 • WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 • 制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四种方法 六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法) • 课堂练习 • 初级网络图制作 • 高级网络图内容及制作方法 • 小组练习 七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途) • 带有CPM的网络图的特点及十大功能 • 甘特图的作用 • 做阿尔法案例 • 总结项目时间管理的九大工具 • 解答学员问题 八、项目质量管理 • 项目的质量管理的定义 • 质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制) • 质量计划的特征 • 质量保证的哲学定义 • 质量控制的七大工具 • 质量属性抽样 • 质量属性变量 九、项目成本管理(预算和控制的方法) • 预算的组成 • 预算的容许偏差 • 预算的动态管理 • 控制的基本工具(EV,PV,AC) • 项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV) • 项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV) • 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法 • 解答学员问题 • 布置回家作业 ● 讲师介绍——刘毛华先生 上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。 专长领域 在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。 授课风格 授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 服务客户 BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。 企业反馈 专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发。 ——西安ABB电力电容器有限公司 专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强。 ——连云港味之素如意食品有限公司 |
| 声明:本课纲版式权归森涛培训网所有,未经本网授权不得拷贝至其它网站,否则将追究其相关法律责任。 [打印预览] [加入收藏] | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| 森涛培训 | 法律声明 | 友情链接 | 收藏本站 | 网站地图 | 培训计划 | 内容索引 | 联系站长 | |
课程咨询:020-32676509、32676269 移动号码:13798010718(广州) 传真:020-32676269 E-mail:stpxw@yahoo.com.cn QQ在线:181041210 |
|
| 常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师 | ![]() |
| 粤ICP备07028900号 Copyright (c) 2006-2008 All Rights Reserved 森涛培训网 企业培训服务 | |