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项目管理实战
森涛培训网诚心为您服务—— 咨询热线:020-32676509、32676269
【时间地点】 2009年8月18-19日   上海
【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员
【费    用】 ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《项目管理实战》(刘毛华)    我该如何报名
2009年8月18-19日 上海 | 2009年8月27-28日 北京
     课纲下载:项目管理实战.doc   [打印预览[加入收藏]
● 课程背景 
    随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 

● 课程受益
 
通过培训,学员的收获是: 
  • 掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素 
  • 掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧 
  • 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制 
  • 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训 
  • 能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 
  • 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 
  • 掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目 
  • 掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理 
  • 选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素 

● 课程大纲 
一、项目及项目管理

  • 什么叫项目
  • 项目的特点
  • 什么叫管理
  • 什么叫项目管理
  • 课堂练习
  • 回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
  • 项目中投资人与项目经理的关系
  • 项目经理的职责
  • 项目中利害关系人分析
  • 项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
  • 项目的横向沟通
  • 项目中跨部门协调的问题解决方法
  • 项目经理的五大基本技能
  • 项目的归属
  • 项目管理的发展历史
四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
  • 项目目标的SMART分析方法
  • 项目的工作陈述报告(SOW)
  • 课堂项目模拟练习
  • 项目的工作分解结构(WBS)
  • WBS的评估方法
  • WBS中的注意事项
  • 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
  • 回答学员问题
  • 布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
  • 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
  • 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
  • WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系  • 制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,
  Network Board)的四种方法
六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
  • 课堂练习
  • 初级网络图制作
  • 高级网络图内容及制作方法
  • 小组练习
七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
  • 带有CPM的网络图的特点及十大功能
  • 甘特图的作用
  • 做阿尔法案例
  • 总结项目时间管理的九大工具
  • 解答学员问题
八、项目质量管理
  • 项目的质量管理的定义
  • 质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
  • 质量计划的特征
  • 质量保证的哲学定义
  • 质量控制的七大工具
  • 质量属性抽样
  • 质量属性变量
九、项目成本管理(预算和控制的方法)
  • 预算的组成
  • 预算的容许偏差
  • 预算的动态管理
  • 控制的基本工具(EV,PV,AC)
  • 项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
  • 项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
  • 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法
  • 解答学员问题
  • 布置回家作业

● 讲师介绍——刘毛华先生
 
    上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。
专长领域 
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。 
授课风格 
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 
服务客户 
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。 
企业反馈 
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发。
——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强。 
——连云港味之素如意食品有限公司
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联系方式
【课程名称】 《项目管理实战》(刘毛华)
【报名热线】 020-32676509、32676269、39753389 (提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.)
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【电子邮箱】 stpxw@yahoo.com.cn
【值班手机】 13798010718
【报名传真】 020-32676269
【Q Q 咨询】 课程咨询
报名方式
【网下报名】 下载报名表 ->填写并回执报名表 ->来电确认 ->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!
【网上报名】 填写提交以下报名表->客服人员与您联系确认->发出会务确认函 ->转帐经费或现金支付 ->参加培训!
开课提示: 2009年8月18-19日 上海 | 2009年8月27-28日 北京
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